tag:blogger.com,1999:blog-23949734968044204582024-03-22T03:42:23.588+07:00Aprianto-Darmawan Blog. Selamat Datang di Bloggku,Friends!No body's perfect, begitulah sedikit ungkapan yang sering kita dengar dalam kehidupan ini, bahwa ga ada satu orang pun yang sempurna baik fisik maupun mentalnya. Begitu juga aku menggambarkan BLOG ku ini.Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.comBlogger30125tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-83505939171861447632019-11-11T09:01:00.001+07:002019-11-11T09:01:07.779+07:00Cara metik daun pohon bidara secara baik dan benar<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="https://www.youtube.com/embed/F5kszlVeqx0" width="480"></iframe><br />
<br />
<span class="fullpost"><br />
<br />
<br />
</span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-19930132941659419292019-07-10T15:06:00.001+07:002019-07-10T15:06:12.264+07:00Internet Download Manager (IDM) Software download yang sangat handal<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<a href="https://www.internetdownloadmanager.com/" target="_blank">https://www.internetdownloadmanager.com</a><span class="fullpost">
</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwHL2Q3BV2AT0UnHD_BGNKFlSUMMA9Bi6xlSR0qk_YZZ_dv9gww6BbMiRzEuyq_karT1LOvubHcbDrzaT2956etcI6QY69QTNGT27vi1TRA0MbQ7GyB5ARiR6UYuy0sXueL79WvvycZb4/s1600/Logo+IDM.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="178" data-original-width="182" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwHL2Q3BV2AT0UnHD_BGNKFlSUMMA9Bi6xlSR0qk_YZZ_dv9gww6BbMiRzEuyq_karT1LOvubHcbDrzaT2956etcI6QY69QTNGT27vi1TRA0MbQ7GyB5ARiR6UYuy0sXueL79WvvycZb4/s1600/Logo+IDM.png" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizgk9cBtOjs88puzSJqEcyHLTC6bJMf2xvyxS24w3o-oIGeimU6CopJfe1gEU1cEIVmdWkAic56PLcCPHCms8J7_B-Nvn4WbwLkR1LVVEyZSglSntxWG-SpsjNyONagrKFaqkTDszN7bo/s1600/Idm+Jual.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="497" data-original-width="361" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizgk9cBtOjs88puzSJqEcyHLTC6bJMf2xvyxS24w3o-oIGeimU6CopJfe1gEU1cEIVmdWkAic56PLcCPHCms8J7_B-Nvn4WbwLkR1LVVEyZSglSntxWG-SpsjNyONagrKFaqkTDszN7bo/s320/Idm+Jual.png" width="232" /></a></div>
<div>
<h1>
Apa itu IDM?</h1>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Internet Download Manager atau biasa disingkat IDM, ialah sebuah perangkat lunak (software) yang digunakan untuk mengunduh data atau file yang terdapat di internet dan juga meneruskan kembali (resume). </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Tampilan antarmuka (interface) yang sederhana menjadikan software IDM lebih bersahabat dengan user atau pemakainya. Seringkali kita memanfaatkan IDM untuk mendownload video, aplikasi, dan file lainnya seperti dari facebook, google drive, atau yang lainnya.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
IDM didukung dengan fitur meneruskan kembali (resume), yakni untuk mendownload ulang berkas-berkas yang sebelumnya terputus yang dikarenakan oleh masalah teknis maupun nonteknis. IDM pun mempunyai fitur unduh yang cepat dengan keterampilan melakukan segmentasi berkas secara otomatis dan didukung dengan teknologi yang aman.</div>
<div style="text-align: justify;">
Perangkat lunak ini memiliki keterampilan yang lebih baik daripada perangkat lunak sejenis yang ada sekarang, sebab fitur yang dimiliki dalam membagi data yang sedang didownload menjadi sejumlah bagian terpisah guna kemudian dibulatkan kembali sesudah proses mendownload selesai. Proses ini disebut multipart. Akan tetapi, IDM bertolak belakang dengan perlengkapan sejenisnya sebab proses multipart ini dilaksanakan secara bersamaan dan kecepatannya sampai 500% atau lima kali lipat lebih baik sebagaimana dianggap oleh pembuat IDM ini. IDM dapat membagi suatu berkas ketika proses pengunduhan dilangsungkan hingga menjadi tujuh hingga delapan unsur atau lebih. Sebuah berkas atau file yang didownload dan terbagi menjadi delapan unsur selanjutnya ditangani oleh IDM yaitu dengan membagi kecepatan yang sama besar per bagiannya. Namun andai bagian-bagian tadi terdapat yang merasakan hambatan dalam proses unduh maka kecepatan pada bagian beda akan dipakai untuk menolong bagian yang lambat tadi. <i><b>(sumber:http://osxid.net/idm/)</b></i></div>
</div>
</div>
Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-61061327462845355872019-07-10T11:25:00.000+07:002019-07-10T11:29:27.657+07:00Jangan sampai hidup anda dikendalikan oleh hal ini !!! (Video Motivasi ) Oleh Abdi Suradin<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<span style="background-color: white; color: #0d0d0d; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">Kata kata motivasi ini kami terjemahkan kedalam bahasa indonesia yang dipublikasikan oleh Fearles Soul..
semoga menginspirasi...</span><br />
<div>
<span style="color: #0d0d0d; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif;"><span style="font-size: 14px; white-space: pre-wrap;">sumber :</span></span><span class="fullpost">
</span><br />
<div>
<span style="background-color: white; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=XAhfH9lV2eA">https://www.youtube.com/watch?v=XAhfH9lV2eA</a></span></span></div>
</div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.blogger.com/video.g?token=AD6v5dz26UcqbP4sFPketpPe4-22MrdjbGefDW0xbsmqhPM3XpKU4hizvp6-3vSHhflLBLkCI1yd_Ft3wfDa5Xzo6w' class='b-hbp-video b-uploaded' frameborder='0'></iframe></div>
<span style="background-color: white; font-size: 14px; white-space: pre-wrap;"><span style="color: #0d0d0d; font-family: "roboto" , "arial" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
</div>
Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-28637301674495095112015-04-20T09:41:00.002+07:002015-04-20T10:07:13.927+07:00Pantai Jakat Kota Bengkulu<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyZPNQdbXX8VW2GDXIRwerwfj8ajJQFNVoht_cnjKNFZzUXYMmrL-aqxBGCL7NNPtOe7BAXTjbypo5Jn9WgIpUSj6plX5di_XcQYe-RpBZXsgOBezub9tqMX5ySd25fmPPzzQtlWha6fg/s1600/Sun+Set+di+Pantai+Jakat.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyZPNQdbXX8VW2GDXIRwerwfj8ajJQFNVoht_cnjKNFZzUXYMmrL-aqxBGCL7NNPtOe7BAXTjbypo5Jn9WgIpUSj6plX5di_XcQYe-RpBZXsgOBezub9tqMX5ySd25fmPPzzQtlWha6fg/s1600/Sun+Set+di+Pantai+Jakat.jpg" height="297" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimg5Q3Pj8LceH6jFUMaokXmrSj6eaByuQ52MreQpz7gL6RLLbasoASroa_GA2MsXtoIsi7gkPu3oosmuCVYCmCYp-RdSj4ktyyB96wy9-_xVWPGKsjQHpnv8wsJ9H2YFZAoVsiV-5ja00/s1600/Sunday+Afternoon+In+Pantai+Jakat.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimg5Q3Pj8LceH6jFUMaokXmrSj6eaByuQ52MreQpz7gL6RLLbasoASroa_GA2MsXtoIsi7gkPu3oosmuCVYCmCYp-RdSj4ktyyB96wy9-_xVWPGKsjQHpnv8wsJ9H2YFZAoVsiV-5ja00/s1600/Sunday+Afternoon+In+Pantai+Jakat.jpg" height="300" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvck7f7d77N4nWNseI0cCAYHX8pBnB5L_hFw-50GqfBeqSKgvwY42J1hlm5-Tsza-uCy2V8xJmBmpYixFJIvcNXpz990HhXDszNbDzOtsNoV_JI3anSiOC3xcrSymIVa9nD7K6krD7PH0/s1600/SunSet+Di+Pantai+Jakat.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvck7f7d77N4nWNseI0cCAYHX8pBnB5L_hFw-50GqfBeqSKgvwY42J1hlm5-Tsza-uCy2V8xJmBmpYixFJIvcNXpz990HhXDszNbDzOtsNoV_JI3anSiOC3xcrSymIVa9nD7K6krD7PH0/s1600/SunSet+Di+Pantai+Jakat.jpg" height="296" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
Pantai Jakat Merupakan salah satu objek wisata andalan yang ada di Propinsi Bengkulu. Iya terletak lebih kurang 3 KM dari Pusat Kota Bengkulu. Pantai Jakat Bengkulu menawarkan beragam hiburan menarik.., mulai dari berenang menggunakan ban, naik delman, bermain speed boat, banana boot dan hiburan menariklainnya, tentunya hiburan tersebut dibandrol dengan harga murah. Bagi anda yang tertarik dengan pesona Pantai Jakat Kota Bengkulu silahkan menyempatkan diri untuk berlibur atau rekreasi bersama keluarga ataupun teman.</div>
<span class="fullpost">
</span></div>
Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-14174060429125032372013-01-22T11:23:00.002+07:002013-01-22T11:41:47.552+07:00Kisi-Kisi UAS Manajemen Operasional<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>1. Ini adalah kisi-kisi yang akan keluar pada saat UAS nanti..<o:p></o:p></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>2. Dari 11 soal di bawah ini
yang akan keluar hanya 5 soal saja. <o:p></o:p></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<b>3. Untuk mencari jawaban yang benar silahkan buka catatan yang ada dan
Silakkan baca buku Penggangan Kita dengan Judul Manajemen Operasi Karangan Drs.
Suyadi Prawirosentono, M.B.A. Penerbit BUMI AKSARA.</b><br />
<b>========================================================================</b><br />
<b>Berikut Kisi-Kisinya:</b><br />
<b><br /></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<span style="text-indent: -18pt;">1.</span><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Apa
yang anda ketahui tentang Manajemen Operasional, Jelaskan!</span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Apa
bedanya industri manufaktur dan industri jasa ? Terangkan dengan disertai
contoh!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->3.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Jelaskan
tentang arti pemasaran dalam arti sempit maupun arti luas!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->4.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Terangkan
dengan Jelas arti strategi pemasaran!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->5.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Tujuan
berdirinya suatu perusahaan adalah untuk mencari keuntungan sesuai dengan yang
telah direncanakan. Kelancaran operasi perusahaan dapat dilaksanakan dengan
baik, bila dalam proses penyusunannya didasarkan kepada berbagai faktor dan
tersedianya berbagai data kualitatif maupun kuantitatif. Apa yang dimaksud
dengan data kualitatif dan data kuantitatif dan berikan contohnya.</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->6.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Setiap
perusahaan selalu mempunyai perencanaan
produksi, apa tujuan dibuatnya perencanaan produksi tersebut? Dan sebutkan apa
saja hal-hal yang mesti ada dalam perencanaan produksi?</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->7.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Jelaskan
bedanya data primer dan sekunder!<br />
Terangkan pula perbedaan antara data internal
dan data eksternal!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->8.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Apa
yang dimaksud dengan <i>product desing?</i></div>
<div style="text-align: center;">
<i><br /></i></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->9.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Sebutkan
faktor eksternal dan internal yang dapat
mempengaruhi tingkat laba<br />
yang dapat diperoleh suatu perusahaan yang telah kita
bicarakan pada bab analisis titik impas (ATI).</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->10.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Apa
yang dimaksud dengan titik impas? Jelaskan!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<div style="text-align: center;">
<!--[if !supportLists]-->11.<span style="font-size: 7pt;"> </span><!--[endif]-->Dalam
analisis titik impas biaya digolongkan berdasarkan sifatnya,<br />
Sebutkan dan
jelaskan apa saja Jenis biaya tersebut!</div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
GOOD LUCK</div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<span class="fullpost">
</span></div>
</div>
Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-87573053888673164512012-12-27T12:59:00.001+07:002012-12-27T13:10:49.045+07:00Manfaat Temulawak<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI9MkeFf_1hu_g34yQbjp9KcPH5MW5VyagcDgYB5mRtbrffPPeIp7z_yEPPv8n9usWjq4SX3TyAyOB_aaPBAgEkUC1BT7NPLAXtgKRem4YB0lMzywePmxvoIrNtDBO4H6qXRB-8Ot-JiA/s1600/Temulawak.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI9MkeFf_1hu_g34yQbjp9KcPH5MW5VyagcDgYB5mRtbrffPPeIp7z_yEPPv8n9usWjq4SX3TyAyOB_aaPBAgEkUC1BT7NPLAXtgKRem4YB0lMzywePmxvoIrNtDBO4H6qXRB-8Ot-JiA/s1600/Temulawak.jpg" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
Temulawak adalah sebuah tanaman obat tradisional yang sudah terkenal khasiatnya sejak jaman nenek moyang. Kita patut berbangga diri karena tanaman obat ini adalah asli dari Indonesia. Curcuma xanthorrhiza berasal dari pulau jawa, lalu menyebar ke beberapa tempat lainnya. Selain penyebaran di Asia tenggara, tanaman ini juga bisa ditemukan di China, India, Jepang, Korea, dan lain-lainnya serta di Amerika dan beberapa negara di Eropa. Masyarakat Indonesia sendiri biasa membudidayakan tanaman obat ini di pekarangan mereka. <i>Temulawak </i>lebih cocok untuk tumbuh dan di kembangkan di dataran sedang.</div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
Mungkin beberapa orang kurang tau apa itu <b>manfaat temulawak</b>. Sejauh yang kita tahu, temulawak biasa dikonsumsi dengan dijadikan jamu. Tumbuhan ini mengandung 48-59,64 % zat tepung, 1,6-2,2 % kurkumin dan 1,48-1,63 % minyak asiri yang dipercaya sebagai <i>manfaat temulawak</i> meningkatkan kerja ginjal serta anti inflamasi. Kandungan utama rimpang <b>temulawak </b>adalah protein, karbohidrat, dan minyak atsiri yang terdiri atas kamfer, glukosida, turmerol, dan kurkumin. Temulawak juga kadang dimanfaatkan dengan mengambil patinya kemudian diolah menjadi bubur dan disajikan pada bayi atau orang-orang yang memiliki gangguan pencernaan. <u>Manfaat temulawak</u> lainnya akan dijabarkan secara singkat dan jelas lebih lanjut di bawah ini.</div>
<ol style="background-color: white; color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px; text-align: justify;">
<li>Menyembuhkan penyakit hepatitis B<br />Hepatitis B adalah suatu penyakit yang penyebabnya adalah virus hepatitis B. virus tersebut menyebabkan peradangan hati yang akut atau menahun bahkan mungkin menjadi kanker hati. Oleh karena itu disarankan untuk mengkonsumsi temulawak dengan jumlah yang cukup untuk menghindari hal tersebut. Cara mengkonsumsi <a href="http://blog.wawancoys.com/2012/11/manfaat-temulawak.html" style="color: #006699; outline: none;">manfaat temulawak</a> sangat mudah, ada hanya perlu mengupas temulawak dan mencucinya sampai bersih kemudian dipotong tipis-tipis. Setelah itu anda diharuskan untuk menjemur temulawak tersebut sampai kering. Temulawak yang mongering tersebut direbus sampai mendidih lalu saring untuk diambil airnya. Dengan begini anda akan terhindar dari virus hepatitis B.</li>
<li>Mengontrol kolesterol dalam tubuh<br /><b>Manfaat temulawak</b> untuk mengurangi kolesterol dalam tubuh disarankan untuk mengkonsumsi temulawak secara rutin. Efek yang akan diberikan <b>temulawak </b>bagi tubuh kita mengurangi kolesterol yang buruk dan mengangkat kolesterol yang baik. </li>
<li>Memperbaiki fungsi pencernaan<br />Pada sebuah penelitian, ditemukan bahwa serbuk rimpang dapat meningkatkan aktivitas dalam lambung sehingga hal tersebut membantu metabolism dalam tubuh dan dapat mengurangi kontraksi yang terjadi di usus halus.</li>
<li>Mengurangi nyeri tulang dan radang sendi<br />Sebuah zat bernama kurkunmin yang terkandung dalam temulawak membantu mengurangi nyeri dan radang sendi. Dari hasil uji laboratorium, menunjukkan adaknya perbaikan pada radang sendi jika digunakan sebanyak empat ratus sampai seribu dua ratus milligram per harinya.</li>
<li>Membantu menghambat penggumpalan darah<br />Kurkumin yang terdapat pada temulawak, selain membantu dalam hal persendian, juga membantu dalam penghambantan pengumpalan darah. Cara kerjanya adalah menghambat pembentukan tromboksan B-2 sebuah senyawa yang membuat darah anda menggumpal. Dosis yang harus diminum setiap harinya adalah sekita dua ratus lima puluh sampai enam ratus milligram.</li>
</ol>
<div style="text-align: center;">
<span style="color: #405351; font-family: Arial, Verdana;"><span style="font-size: 12px; line-height: 20px;"><b><i>Yang Terpenting Temulawak yang akan dikonsumsi harus di keringkan terlebih dahulu supaya zat racunnya hilang. Jangan sampai kita mengkonsumsi temulawak basah sebab sangat berbahaya bagi kesehatan. (Aprianto Darmawan)</i></b></span></span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; text-align: justify;">
<div style="color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px;">
Demikianlah sedikit informasi tentang <b>manfaat temulawak</b> semoga <a href="http://blog.wawancoys.com/" style="color: #006699; outline: none;">informasi</a> yang diberikan dapat berguna dalam kehidupan sehari-hari anda. Cobalah untuk mengkonsumsi temulawak setiap hari sehingga <b>manfaat temulawak</b> dapat langsung anda rasakan.</div>
<div style="color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px;">
<br /></div>
<span style="color: #405351; font-family: Arial, Verdana;"><span style="font-size: 12px; line-height: 20px;">Sumber: <a href="http://blog.wawancoys.com/2012/11/manfaat-temulawak.html">http://blog.wawancoys.com/2012/11/manfaat-temulawak.html</a></span></span><br />
<div style="color: #405351; font-family: Arial, Verdana; font-size: 12px; line-height: 20px;">
<br /></div>
</div>
<span class="fullpost">
</span></div>
Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-30953049623699006892010-05-28T18:36:00.009+07:002010-05-28T19:00:38.672+07:00Soal MID MSDM Makro Semester 4 B<div align="left"><span class="fullpost">Kisi-kisi MID </span></div><div align="left"><span class="fullpost">MSDM Makro<br /> </span></div><div align="left"><span class="fullpost">(ga jd 20 soal cukup 17 soal aj)</span></div><div align="left"><span class="fullpost">1. Jelaskan perbedaan MSDM dengan Manajemen personalia!</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />2. Negara berkembang memiliki jumlah penduduk yang besar, coba anda jelaskan apa saja permasalahan kendala MSDM yang dihadapi oleh Negara berkembang tersebut</span><span class="fullpost">.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />3. Jelaskan tujuan Manajemen sumber daya manusia pada tingkat nasional.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />4. Jelaskan perbedaan MSDM di Negara maju dengan MSDM di Negara berkembang terkait kemajuan ekonomi.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />5. Jelaskan pengertian Angkatan kerja, bekerja, sementera tidak bekerja, bukan angkatan kerja, status pekerjaan dan lapangan pekerjaan.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />6. Jelaskan pengertian penduduk yang aktif secara ekonomi dan penduduk yang tidak aktif secara ekonomi.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />7. Penggunaan sumber-sumber daya manusia di Indonesia dicirikan oleh beberapa hal, sebutkan dan jelaskan.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />8. Model-model pelatihan ada 9 sebutkan 2 saja.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />9. Prinsip latihan ada 10 sebutkan 3 saja.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />10. Sebutkan beberapa konsep pelatihan yang dikemukakan oleh Fillipo dan Sikula.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />11. Apa yang dimaksud dengan sekolah vestibule.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />12. Mengapa penduduk suatu Negara dapat dijadikan sebagai modal pembangunan oleh Negara nya?.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />13. Sebutkan 3 dasar penyusunan program pelatihan.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />14. Pengaruh jumlah penduduk terhadap pertumbuhan ekonomi timbul dalam bentuk:<br /> a. Penduduk sebagai konsumen<br /> b. Penduduk sebagai sumber tenaga kerja<br /> Jelaskan maksud kalimat diatas</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />15. Fungsi-fungsi pokok MSDM ada dua yaitu fungsi manajemen dan fungsi operatif, sebutkan apa saja yang termasuk dalam fungsi manajemen dan fungsi operatif tersebut.</span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />16. Apa pentingnya suatu program pelatihan? </span></div><div align="left"><span class="fullpost"></span><span class="fullpost"><br />17. Ada 2 Modal Pokok yang penting bagi negara berkembang yang dapat digunakan untuk mengatasi ketertinggalan:<br /> a. SDA potensial<br /> b. SDM yang besar<br /> Jelaskan maksud dari kalimat di atas.<br /><br /> -Good Luck-<br /><br /><br /><br /></span></div>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-32298679686660718402009-07-09T06:50:00.004+07:002009-07-09T07:33:27.860+07:00Kisi-kisi soal semesteran BO<div align="center"><span class="fullpost">9Juli 2009<br />SOAL KISI-KISI SEMESTERAN<br />MK Budaya Organisasi<br /><br /></span></div><div align="left"><ol><li><span class="fullpost"> Jelaskan latar belakang sejarah terbentuknya Budaya Organisasi! </span></li><li> Apa yang dimaksud dengan : <br /><span class="fullpost">a. Budaya<br />b. Organisasi<br />c. Budaya Organisasi<br />d. Budaya Perusahaan</span></li><li>Berdasarkan Proses Informasinya budaya organisasi dapat dibagi menjadi 4 jenis budaya. Sebutkan dan jelaskan keempat jenis budaya tersebut?</li><li>Stepen P. Robbins menyatakan ada 10 karekteristik budaya organisasi, di antaranya : Inisiatif individual, Teloransi terhadap tindakan berisiko, Sistem Imbalan. Berikan penjelasan anda terhadap ketiga hal tersebut! </li><li>Sebutkan apa saja fungsi utama Budaya Organisasi? </li><li>Ada beberapa unsur yang berpengaruh terhadap proses pembentukan budaya organisasi diantaranya Nilai-nilai, Jaringan budaya, Pahlawan budaya. Apa yang anda ketahui mengenai ketiga hal tersebut? Jelaskan!</li><li>Gambarkan skema pembetukan budaya organisasi dan berikan penjelasan!</li><li>Sebutkan dan jelaskan 5 level budaya organisasi!</li><li>Apa yang membuat perusahaan di Jepang dapat mengungguli perusahaan di Amerika, terkait dengan penggunaan perangkat S keras dan perangkat S lunak. Serta apa saja komponen yang termasuk ke dalam perangkat S keras dan perangkat S lunak? </li><li>Dalam suatu perusahaan terdapat 2 permasalahan pokok yang sering dihadapi, yaitu masalah adaptasi eksternal dan integrasi internal. Berikan penjelasan anda terhadap 2 komponen tersebut serta bagaimana cara mengatasi kedua permasalahan tersebut </li><li>Sebutkan dan jelaskan 3 hal yang dapat mempertahankan budaya suatu organisasi/perusahaan.</li><li>Jelaskan Apa yang dimaksud dengan nilai dan keyakinan?</li><li>Apa saja unsur yang terkandung dalam kepemimpinan?</li><li>Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi kuat dan jelaskan ciri-ciri budaya organisasi yang kuat?</li><li>Sebutkan 2 metode yang dapat dipakai untuk mengukur kinerja perusahaan.</li><li>Jelaskan hubungan budaya organisasi dengan peningkatan kinerja perusahaan!</li><li>Ada beberapa ciri yang dapat kita lihat untuk menentukan kuat atau lemahnya budaya suatu organisasi, sebutkan ciri-ciri tersebut.</li><li>Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi yang adaptif?</li><li>Menurut stoner dan Freeman ada tiga macam metode penyelesaian konflik yang sering digunakan, sebutkan ketiga metode tersebut.</li><li>Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi sebagai output dan budaya organisasi sebagai input.</li></ol><p align="center">Ini merupakan kisi-kisi soal semesteran saja, jadi saya yakin kalian sudah mengerti apa yang dimaksud dengan kisi-kisi tersebut. Sehingga terlepas daripada masuk tidaknya soal-soal yang saya beri pada ujian nanti, nikmati saja! Ok guys GOOD LucK YaH!<br /><br /><br /></p><ol><li><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span></li></ol></div>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-39758166710854954392009-03-10T22:35:00.002+07:002009-03-10T22:41:23.202+07:00Fotoku 10<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOZViqwzc-jktcMUbrsKUwRJ-uPRoWU6njJ9Hh_49JxwUO1VShbDuWZkVnA9d1mKxKdMl_-24gHb4fMrDNEG0BDQGjC2_u-gKMQJTSCgsfDx5pOV-E9-nYA1fgmPeAh4fZktTn76QZAjA/s1600-h/DSC01932.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOZViqwzc-jktcMUbrsKUwRJ-uPRoWU6njJ9Hh_49JxwUO1VShbDuWZkVnA9d1mKxKdMl_-24gHb4fMrDNEG0BDQGjC2_u-gKMQJTSCgsfDx5pOV-E9-nYA1fgmPeAh4fZktTn76QZAjA/s400/DSC01932.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311584359180074338" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-66017022661623072202009-03-10T22:26:00.003+07:002009-03-10T22:35:54.005+07:00Fotoku 9<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDvgA0gQgidQ2cFDU3b7kEX1T9ur5oX7KXxxL9z0qkGT2rfdYPqb0kO0K6xeN60NMJ19hQFYj5qxAVf02x1ib_bVXiTZUDEnsxYxAVJPVqL2V9vsM8grzQCWm4_TKA5b7BzPcJPs0egEo/s1600-h/DSC01899.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDvgA0gQgidQ2cFDU3b7kEX1T9ur5oX7KXxxL9z0qkGT2rfdYPqb0kO0K6xeN60NMJ19hQFYj5qxAVf02x1ib_bVXiTZUDEnsxYxAVJPVqL2V9vsM8grzQCWm4_TKA5b7BzPcJPs0egEo/s400/DSC01899.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311583137265080962" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-41337832858663070472009-03-10T22:18:00.002+07:002009-03-10T22:26:29.606+07:00Fotoku 8<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpkIvTqvbazi0aaAyTzOKcZs2tCHhJhU1zo9xeG-EHiLNbUHDNGelVqvkBFukxo5iup6rUHoEli8I44YlQJtqcy2XM4gws4CUlDz1r0fcETJjAArwWOWl4LFTCiIn4rmjfCes1qVbqVig/s1600-h/DSC01383.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpkIvTqvbazi0aaAyTzOKcZs2tCHhJhU1zo9xeG-EHiLNbUHDNGelVqvkBFukxo5iup6rUHoEli8I44YlQJtqcy2XM4gws4CUlDz1r0fcETJjAArwWOWl4LFTCiIn4rmjfCes1qVbqVig/s400/DSC01383.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311580358125513058" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-45427684659847863782009-03-10T22:08:00.002+07:002009-03-10T22:18:31.931+07:00Fotoku 7<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisRZWZ7SUKOzSMSVX5lNIZ5pSgkyPow0KUb5homntrvOyDrsduyro6QkzMQJKS2CUHykFhHiRgVat0nJ2LQjdvTLtT5Nw0hNOJsK78viTTfXYCgHbT7wqc0nBn36CsOmmvdpn_Akr0IHo/s1600-h/DSC01377.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisRZWZ7SUKOzSMSVX5lNIZ5pSgkyPow0KUb5homntrvOyDrsduyro6QkzMQJKS2CUHykFhHiRgVat0nJ2LQjdvTLtT5Nw0hNOJsK78viTTfXYCgHbT7wqc0nBn36CsOmmvdpn_Akr0IHo/s400/DSC01377.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311577532059545826" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-62608879999545522802009-03-10T22:01:00.001+07:002009-03-10T22:08:31.996+07:00Fotoku 6<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyuzSJsIY-XDjAEmRlrS0yyLgz-rpooVGU63ijHqu8nARFwhPka8KApVCGTWvDLH1TpS0WWwy7If1Kq8dpa97BPmbGK3rUreRTrjQSm28dPd6tg4iqlBXj85yDbF9FJQ4J9Q3XwNve-9o/s1600-h/DSC01371.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyuzSJsIY-XDjAEmRlrS0yyLgz-rpooVGU63ijHqu8nARFwhPka8KApVCGTWvDLH1TpS0WWwy7If1Kq8dpa97BPmbGK3rUreRTrjQSm28dPd6tg4iqlBXj85yDbF9FJQ4J9Q3XwNve-9o/s400/DSC01371.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311576086866309330" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-52338652869553721392009-03-10T21:55:00.000+07:002009-03-10T22:01:48.344+07:00Fotoku 5<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqTAdmMKxtXF6iVHZFkZ0EjhCXfGnasgdnH_dMyCIN1YB7YkT2zN_JnbuEuoDTPZZV3q0DqvC6i3yr28a_oNz7sLHY73hjvylicvi_RhdQImDf4shKF-NS605E-BW6kyiUPTXK2trXXuE/s1600-h/DSC01361.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjqTAdmMKxtXF6iVHZFkZ0EjhCXfGnasgdnH_dMyCIN1YB7YkT2zN_JnbuEuoDTPZZV3q0DqvC6i3yr28a_oNz7sLHY73hjvylicvi_RhdQImDf4shKF-NS605E-BW6kyiUPTXK2trXXuE/s400/DSC01361.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311574165085428162" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-45482998833295637022009-03-10T21:38:00.002+07:002009-03-10T21:54:54.102+07:00Fotoku 4<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxq6WccI6mw0cJUv0-ifXOwg7cRP1MSD8SpY82w8B5_APhpGrVktWSDesOsf8Ze-OucI9cby0IrJ8CiLU1U_GygyV5bfcH2Q_B6FRcX_pCNQgU1zw_TM_IErJpvoqrwNYHkzbj5K9NjSI/s1600-h/DSC00590.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxq6WccI6mw0cJUv0-ifXOwg7cRP1MSD8SpY82w8B5_APhpGrVktWSDesOsf8Ze-OucI9cby0IrJ8CiLU1U_GygyV5bfcH2Q_B6FRcX_pCNQgU1zw_TM_IErJpvoqrwNYHkzbj5K9NjSI/s400/DSC00590.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311572548036075106" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-32116189382871067612009-03-10T21:08:00.005+07:002009-03-10T21:38:35.431+07:00Fotoku 3<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5PAHdRxYGJwQHHeo6XCxOcznuZuN719pBv0z4ZeQutCese1-1cBw3Urik1k8FhIQzmqVt6ah_sdmjwoNNC3YytMUGemDewPwVay1CyH36YIVPhcEUKem3LnQq-CixihRaJatGCCWD0-M/s1600-h/DSC00532.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj5PAHdRxYGJwQHHeo6XCxOcznuZuN719pBv0z4ZeQutCese1-1cBw3Urik1k8FhIQzmqVt6ah_sdmjwoNNC3YytMUGemDewPwVay1CyH36YIVPhcEUKem3LnQq-CixihRaJatGCCWD0-M/s400/DSC00532.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311568364398518082" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-44331219502522941532009-03-10T20:37:00.005+07:002009-03-10T21:08:01.881+07:00Fotoku 2<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uuqXGGp4P0vL0a1m3qlTRVElq2KvAFFLGjFMKcBhefGT8fkmRNt95iqdMSpNsvN1CESIh3Avozcsmv8hu4H9rwHfQMAohchMf5CEsnUF46gTilVqeuaz0UixQVUODUOLVGbaS32TOkE/s1600-h/DSC00464.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9uuqXGGp4P0vL0a1m3qlTRVElq2KvAFFLGjFMKcBhefGT8fkmRNt95iqdMSpNsvN1CESIh3Avozcsmv8hu4H9rwHfQMAohchMf5CEsnUF46gTilVqeuaz0UixQVUODUOLVGbaS32TOkE/s400/DSC00464.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311560310014441970" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-65323162835146186002009-03-10T20:37:00.001+07:002009-03-10T20:49:58.630+07:00Fotoku 1<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrnkGn7B4Cf60dzMOAB4IFrjc664bPB4n9rxg03_6blDhyphenhyphenxld-QfYU6GlZVPf97_DNN-f2Klqc2DgscXyB2Z8Tla0WCCq5-Rs7eGj_TUsatQyuwiGocobuajPEFyRvCJQ54qzN6GtSpv4/s1600-h/DSC00416.JPG"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrnkGn7B4Cf60dzMOAB4IFrjc664bPB4n9rxg03_6blDhyphenhyphenxld-QfYU6GlZVPf97_DNN-f2Klqc2DgscXyB2Z8Tla0WCCq5-Rs7eGj_TUsatQyuwiGocobuajPEFyRvCJQ54qzN6GtSpv4/s400/DSC00416.JPG" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5311555234832097234" /></a><br /><span class="fullpost"><br /><br /><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-75422797348720184712009-02-25T05:39:00.003+07:002009-02-25T05:56:03.797+07:00Daftar Nilai MSDM (Makro) Management V BHello Guys, Alhamdulillah Akhirnya aq bisa juga menyelesaikan persoalan ini. Oh yah guys jangan terlalu di pelototin yach...nilainya,he..he..hee.<br /><br />BTW, tabelnya emang KECIL SO BUAT NGEBESARIN TABELNYA BIAR LEBIH JELAS ngelihatnya arahkan aja kursor pada tabelnya terus di KLIK deh TABELNYA, ENTAR GEDE SENDIRI!<br /><br /><span class="fullpost"><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnYMUVMXGImvi5JFyKRLZxxXrrWMLPjAcN-PsR1k7fcJ1WqtJDSxJZEhNXLkg844dLKqfj3Yx2j7lZYVo6WjmTTt5QUovAl9QVvW9IfEdAJvjC2BbdzqOO-W-CnhUKYaaJrgu2cWU4Ku4/s1600-h/Daftar+Nilai+MSDM+(Makro)+Management+5+B.jpg"><img style="cursor:pointer; cursor:hand;width: 164px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhnYMUVMXGImvi5JFyKRLZxxXrrWMLPjAcN-PsR1k7fcJ1WqtJDSxJZEhNXLkg844dLKqfj3Yx2j7lZYVo6WjmTTt5QUovAl9QVvW9IfEdAJvjC2BbdzqOO-W-CnhUKYaaJrgu2cWU4Ku4/s400/Daftar+Nilai+MSDM+(Makro)+Management+5+B.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5306499708308666834" /></a><br /></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-36330878216088649072009-02-24T15:37:00.001+07:002009-02-24T15:37:43.515+07:00Link of My University<span xmlns=''><p><a href='http://www.umb.ac.id'>http://www.umb.ac.id</a><span style='text-decoration:underline'><br /> </span></p></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-66814555406209637192009-02-24T06:47:00.002+07:002009-02-28T12:39:37.233+07:00JURNAL MSDM<span xmlns=''><p style='text-align: center'><span style='font-size:14pt'><strong>PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA<br /></strong></span></p><p style='text-align: center'><span style='font-size:14pt'><strong>TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN <br /></strong></span></p><p style='text-align: center'><span style='font-size:14pt'><strong>PADA ASURANSI JIWA BERSAMA BUMIPUTERA 1912 CABANG BENGKULU<br /></strong></span></p><p><br /> </p><p style='text-align: center'><span style='font-size:14pt'><strong>APRIANTO DARMAWAN<br /></strong></span></p><p style='text-align: center'><strong>FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BENGKULU<br /></strong></p><p style='text-align: center'><strong>Jalan Bali Telp. 22765, 26161: Fax (0736) 26161 PO. Box. 118 Bengkulu 38119<br /></strong></p><p><br /> </p><p style='text-align: center'><span style='font-size:14pt'><strong>ABSTRAK<br /></strong></span></p><p style='text-align: center'><br /> </p><p style='text-align: justify'>Judul penelitian ini adalah Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu. Penelitian ini didasari bahwa memperhatikan prestasi kerja karyawan merupakan suatu yang amat penting untuk selalu dilakukan oleh pimpinan perusahaan. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan, faktor-faktor tersebut dapat berupa kepuasan kerja karyawan dan disiplin kerja karyawan. Rumusan masalah dalam penelitian ini ada dua: 1). Apakah kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu?. 2). Seberapa besar kepuasan kerja dan disiplin kerja mempengaruhi prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu?. <br /></p><p style='text-align: justify'>Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui signifikansi pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu baik secara parsial maupun simultan. Disamping itu penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh kepusan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu.<br /></p><p style='text-align: justify'>Objek penelitian ini adalah karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu, dengan metode penarikan sampel Stratified Random Sampling. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 55 orang. Metode pengumpulan data menggunakan quisioner, wawancara, dan observasi.<br /></p><p style='text-align: justify'>Persamaan regresi linear berganda yang diperoleh dalam penelitian ini adalah Y = 5,771 + 0,310 X<sub>1</sub> + 0,213 X<sub>2</sub>. Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa secara parsial kepuasan kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, hal itu ditunjukan melalui uji t, di mana nilai t sig dari variabel X<sub>1 </sub>(kepuasan kerja) = 0,000 dan nilai t sig dari variabel X<sub>2</sub> (disiplin kerja) = 0,001 lebih kecil daripada nilai (alpa) 0,05. Secara simultan variabel kepuasan kerja dan variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, hal itu dibuktikan dengan nilai F sig 0,000 lebih kecil daripada nilai (alpa) 0,05. Berdasarkan analisis koefisien determinasi diperoleh hasil, nilai R = 0,823 dan R<sup>2 </sup>= 0,665 ini berarti besarnya pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu adalah sebesar 0,665 atau sebesar 66,5 %.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong><em>Kata Kunci</em></strong> : Kepuasan kerja, Disiplin Kerja dan Prestasi Kerja<br /></p><p><br /> </p><p><br /> </p><p><strong>PENDAHULUAN<br /></strong></p><p style='text-align: center'><br /> </p><p style='text-align: justify'>Sumber daya manusia dalam suatu negara memegang peranan penting dalam menentukan maju tidaknya suatu negara, artinya jika suatu negara memiliki sumber daya manusia yang berkualitas maka negara itu akan maju dan mampu bersaing dengan negara lain dan sebaliknya jika suatu negara tidak memiliki sumber daya manusia yang berkualitas maka negara tersebut sulit untuk maju dan tentunya tidak akan mampu bersaing dengan negara lainnya. Menurut Sinungan (2000 : 133) "Potensi sumber daya manusia pada hakikatnya merupakan salah satu modal dasar pembangunan nasional"<br /></p><p style='text-align: justify'>Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja di dalamnya atau yang biasa kita sebut dengan manajemen puncak, manajemen menengah, dan manajemen lini serta bagian non manajerial yang biasa kita sebut dengan karyawan. Dalam suatu organisasi atau perusahaan kita sering mendengarkan istilah kepuasan kerja, disiplin kerja di mana kedua faktor tersebut merupakan salah satu penyebab atau penentu baik buruknya prestasi kerja seorang karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify'>Seorang karyawan yang mempunyai kepuasan kerja sudah tentu akan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan tempat ia bekerja, ia akan melakukan berbagai macam tugas yang dibebankan kepadanya dengan penuh rasa tanggung jawab dan tentunya akan memberikan hasil yang terbaik untuk organisasi atau perusahaannya. <br /></p><p style='text-align: justify'>Mengatasi tingkat kepuasan kerja yang rendah tentu merupakan suatu kewajiban bagi mereka yang menempati kedudukan sebagai manajemen puncak untuk selalu memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi tingkat kepuasan kerja para karyawannya, serta memberikan solusi atau penyelesaian terhadap faktor-faktor tersebut guna memberikan dan menjaga kepuasan kerja para karyawannya yang nantinya akan berdampak meningkatnya loyalitas dan kedisiplinan karyawan tersebut kepada organisasi atau perusahaan tempat ia bekerja.<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 193) "kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi tingkat prestasi kerja yang dapat dicapainya"<br /></p><p style='text-align: justify'>Setiap disiplin kerja yang baik dapat mendukung terciptanya suasana kerja yang kondusif yang tentunya mendukung untuk tercapainya tujuan perusahaan. Apabila seorang karyawan mempunyai rasa disiplin yang tinggi, yang tercipta dari dirinya sendiri maka ia telah melatih dan mendidik dirinya untuk mentaati peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dengan mentaati peraturan-peraturan berarti karyawan tersebut dapat meningkatkan prestasi kerjanya.<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Handoko (2000 : 193) "ada banyak faktor yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Karyawan bekerja dengan produktif atau tidak tergantung pada motivasi, kepuasan kerja, tingkat stres, kondisi phisik pekerjaan, sistem kompensasi, desaian perkerjaan, dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta prilaku lainya"<br /></p><p style='text-align: justify'>Dalam dunia organisasi, memperhatikan prestasi kerja karyawan merupakan suatu yang amat penting untuk dilakukan. Apabila prestasi kerja karyawan kurang mendapat perhatian, maka akan berdampak terjadinya penurunan prestasi kerja karyawan yang nantinya akan berakibat terjadinya hal-hal yang tidak diinginkan oleh organisasi atau perusahaan, seperti hasil kerja yang tidak maksimal yang akan berakibat sulit tercapainya tujuan yang diinginkan oleh organisasi atau perusahaan. Penurunan prestasi kerja tidak boleh dibiarkan terus berlanjut, karena akan dapat menyebabkan perusahaan mengalami kerugian. Untuk itu, pimpinan perusahaan harus benar memberikan perhatian terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja para karyawannya. Secara teoritis faktor-faktor tersebut berupa kepuasan kerja, dan disipin kerja.<br /></p><p style='text-align: justify'>Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 merupakan Badan Usaha Swasta di bawah naungan Departemen Keuangan. Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu juga merupakan salah satu perusahaan asuransi yang besar yang ada di Propinsi Bengkulu. Menurut Agus Satriano (2003 : 2) "jasa asuransi yang ditawarkan oleh perusahaan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu berupa jasa Asuransi jiwa perorangan (Ordinary Life Insurance) dan Asuransi jiwa kumpulan (Group Life Insurance)". <br /></p><p style='text-align: justify'>Bagi perusahaan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu memperhatikan masalah kepuasan kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja karyawan merupakan suatu yang amat penting untuk dilakukan dan diterapkan dilingkungan kerja perusahaan, karena perusahaan menyadari bahwa penurunan prestasi kerja yang terjadi pada karyawannya disebabkan oleh beberapa faktor, faktor tersebut di antaranya dapat berupa rendahnya kepuasan kerja dan rendahnya disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawannya. Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu menyadari dengan rendahnya kepuasan kerja dan disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawannya maka hal itu akan berakibat pada menurunnya prestasi kerja karyawannya. Penurunan prestasi kerja ini tentunya oleh perusahaan tidak boleh dibiarkan terus berlanjut, karena akan dapat menyebabkan perusahaan mengalami kerugian.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan uraian di atas maka peneliti tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul "Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu".<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>1.2. Perumusan Masalah<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan latar belakang di atas maka masalah penelitian ini dirumuskan sebagai berikut:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Apakah kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan baik secara parsial maupun simultan terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu?<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Sebarapa besar kepuasan kerja dan disiplin kerja mempengaruhi prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu?<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>1.3. Tujuan Penelitian<br /></strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>1. Peneliti ingin mengetahui signifakansi pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>2. Peniliti ingin mengetahui besarnya pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>1.4. Manfaat Penelitian<br /></strong></p><p style='text-align: justify'> Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>1. Sebagai masukan kepada pimpinan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu yang berguna untuk dijadikan bahan pertimbangan dalam membuat kebijaksanaan atau keputusan yang berkaitan dengan masalah kepuasan kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>2. Peneliti dapat menambah pengetahuan dan wawasan peneliti di bidang MSDM, khususnya dalam bidang kepuasan kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>3. Sebagai referensi atau sumber data sekunder bagi peneliti lain yang relevan dengan penelitian ini.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p><strong>STUDI PUSTAKA<br /></strong></p><p><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.1. Kepuasan kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'><strong>2.1.1. Pengertian Kepuasan kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Sebelum membahas kepuasan kerja lebih jauh, ada baiknya terlebih dahulu kita mengetahui beberapa pengertian kepuasan kerja yang dikemukakan oleh para ahli.<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 202) "kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya".<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Handoko (2000 : 193) "kepuasan kerja (job satisfaction) adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka".<br /></p><p style='text-align: justify'>Dari beberapa pengertian tentang kepuasan kerja di atas maka peneliti dapat menarik kesimpulan tentang pengertian kepuasan kerja yaitu suatu keadaan diri seorang karyawan yang berkaitan dengan emosional yang ia punyai untuk menentukan senang atau tidaknya ia dengan pekerjaannya.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.1.2. Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Menurut Strauss dan Sayles dalam Hondoko (2000 : 196) "kepuasan kerja juga penting untuk aktualisasi diri. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja tidak akan pernah mencapai kematangan psikologis, dan pada gilirannya akan menjadi frustasi". <strong><br /> </strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 6pt'>Menurut Luthans dalam Umar (2005 : 36) ada 5 faktor yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja yaitu:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Pembayaran, seperti gaji dan upah<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Pekerjaan itu sendiri.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Promosi Pekerjaan.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Kepenyeliaan (supervisi)<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Rekan kerja<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 6pt'>Menurut Gilmer dalam As'ad (2003 : 114), faktor-faktor yang dapat menimbulkan kepuasan kerja adalah:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Kesempatan untuk maju<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Keamanan kerja <br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Aspek sosial<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Komunikasi antara pimpinan dan bawahan<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Fasilitas<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Berdasarkan pendapat dari para ahli di atas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, maka peneliti dapat menyimpulkan beberapa hal yang dapat dijadikan indikator dalam mengukur tingkat kepuasan karyawan yang selanjutnya dalam penelitian ini akan dijadikan indikator dalam mengkur tingkat kepuasan kerja karyawan <br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>1. Kepuasan karyawan terhadap gaji.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>2. Kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>3. Kepuasan karyawan terhadap teman kerja.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>4. Kepuasan karyawan terhadap fasilitas. <br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>5. Kepuasan karyawan terhadap promosi jabatan.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>6. Kepuasan karyawan terhadap keamanan kerja.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.2. Disiplin Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'><strong>2.2.1. Pengertian Disiplin Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Kata disiplin (terminologis) berasal dari kata latin: <em>disciplina</em> yang berarti <em>pengajaran, latihan</em> dan sebagainya (berawal dari kata discipulus yaitu seorang yang belajar). Jadi secara etimologis ada hubungan pengertian antara discipline dengan disciple (Inggris) yang berarti murid, pengikut yang setia, ajaran atau aliran (Sinungan 2000 : 146)<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 193) "kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku".<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Thoha (2005 : 76) "disiplin adalah suatu peraturan yang memuat keharusan, larangan, dan sanksi apabila keharusan tidak dilaksanakan atau larangan dilanggar".<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Handoko (2000 : 208) "disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional". <br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Siagian (2003 : 305) "disiplin adalah tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut".<br /></p><p style='text-align: justify'>"Disiplin merupakan bentuk pelatihan yang menegakkan peraturan-peraturan perusahaan" (Robert L. Mathis dan John H. Jakson, 2002 : 314).<br /></p><p style='text-align: justify'>Kemudian Sinungan (2000 : 134) "mendifinisikan kedisiplinan sebagai sikap kejiwaan dari seseorang atau sekelompok orang yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti/mematuhi segala aturan/keputusan yang telah ditetapkan" .<br /></p><p style='text-align: justify'>Dari berbagai pengertian tentang disiplin yang telah dikemukakan di atas penulis dapat menarik suatu kesimpulan mengenai disiplin kerja yaitu sebagai berikut: disiplin kerja adalah suatu sikap yang dipenuhi dengan kesadaran untuk patuh dan taat menjalankan aturan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dan aturan itu harus benar-benar dilaksanakan sebab jika aturan tersebut tidak dilaksanakan maka akan mendapatkan sanksi.<br /></p><p style='text-align: justify'>Disiplin merupakan suatu sikap yang tidak dapat muncul dengan sendirinya terhadap diri karyawan atau pegawai. Untuk melahirkan sikap disiplin maka sikap tersebut harus selalu dilatih dan diterapkan pada diri karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify'>Sama halnya dengan pendapat para ahli di atas, Siagian (2003 : 305) mengatakan bahwa pembagian kegiatan disiplin ada 2 yaitu: <br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>1. Disiplin Preventip adalah tindakan yang mendorong para karyawan untuk taat kepada berbagai ketentuan yang berlaku dan memenuhi standar yang telah ditetapkan.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>2. Disiplin Korektif adalah jika ada karyawan yang nyata-nyata telah melakukan pelanggaran atas ketentuan-ketentuan yang berlaku atau gagal memenuhi standar yang telah ditetapkan, kepadanya dikenakan sanksi disipliner.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan uraian di atas dapat peneliti simpulkan bahwa pada dasarnya tujuan dari semua penerapan disiplin tersebut adalah untuk mengatur dan mendidik para karyawan untuk selalu taat pada peraturan-peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.2.2. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Disiplin kerja merupakan suatu faktor penentu prestasi kerja karyawan yang amat penting untuk diperhatikan oleh pimpinan dalam sebuah perusahaan. Peran serta disiplin kerja dalam menentukan prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh berbagai faktor. Dapat dikatakan apabila karyawan mempunyai disiplin kerja yang baik maka disiplin kerja tersebut dapat mempermudah tercapainya tujuan perusahaan.<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 194) "kedisiplinan harus ditegakan dalam suatu organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mewujudkan tujuannya". <br /></p><p style='text-align: justify'>Lebih lanjut Hasibuan (2007 : 195) mengatakan bahwa ada 7 indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi, diantaranya:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Tujuan dan kemampuan,<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Teladan pimpinan,<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Balas jasa,<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Keadilan,<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Waskat,<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Sanksi hukuman, <br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Ketegasan<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Hubungan kemanusiaan<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Menurut Nitisemito dalam Muhaimin (2004 : 6) terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi timbulnya perilaku disiplin kerja yaitu: tujuan pekerjaan dan kemampuan pekerjaan, teladan pimimpin, kesejahteraan, keadilan, pengawasan melekat (waskat), sanksi hukum, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan. Berdasarkan penjelasan dari para ahli di atas peneliti berpendapat bahwa pimpinan mempunyai andil yang cukup besar dalam menciptakan kondisi disiplin kerja. <br /></p><p style='text-align: justify'>Disamping berbagai faktor yang mempengaruhi disiplin kerja, terdapat juga berbagai faktor yang sering digunakan dalam menilai atau mengukur disiplin kerja karyawan. Menurut Haries (2006 : 21) "indikator disiplin kerja dapat diukur dengan variabel-variabel dibawah ini: a. Ketaatan pada peraturan b. Kepatuhan terhadap perintah pimpinan c. Kesanggupan menerima sanksi".<br /></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Menurut Gibson, dkk dalam Muhaimin (2004 : 7) mengemukakan beberapa perilaku karyawan tidak disiplin yang dapat dihukum adalah keabsenan, kelambanan, meninggalkan tempat kerja, mencuri, tidur ketika bekerja, berkelahi, mengancam pimpinan, mengulangi prestasi buruk, melanggar aturan dan kebijaksanaan keselamatan kerja, pembangkangan perintah, memperlakukan pelanggaran secara tidak wajar, memperlambat pekerjaan, menolak kerja sama dengan rekan, menolak kerja lembur, memiliki dan menggunakan obat-obatan ketika bekerja, merusak peralatan, menggunakan bahasa atau kata-kata kotor, pemogokan secara ilegal. <br /></span></p><p style='text-align: justify'>Dari berbagai faktor yang mempengaruhi disiplin kerja dan juga berbagai indikator yang digunakan dalam menilai disiplin kerja karyawan maka peneliti mengambil beberapa indikator yang akan peneliti gunakan untuk menilai atau mengukur disiplin kerja karyawan dalam penelitian ini, di antaranya sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'>1. Ketaatan pada peraturan<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Kepatuhan terhadap pimpinan<br /></p><p style='text-align: justify'>3. Kehadiran<br /></p><p style='text-align: justify'>4. Ketepatan hadir dalam ruangan<br /></p><p style='text-align: justify'>5. Ketepatan penyelesaian tugas<br /></p><p style='text-align: justify'>6. Kesediaan menyelesaikan tugas tambahan<br /></p><p style='text-align: justify'>7. Kesanggupan menerima sanksi<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.3. Prestasi Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'><strong>2.3.1. Pengertian Prestasi Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Prestasi kerja merupakan perwujudan dari hasil kerja seseorang yang akan menentukan perkembangan kariernya pada masa yang akan datang. Istilah prestasi kerja mengandung berbagai pengertian. <br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 94) "prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan, serta waktu".<br /></p><p style='text-align: justify'>Prabowo dalam Phalestie (2007: 1) mengemukakan bahwa "prestasi kerja adalah tingkat keberhasilan yang dicapai seseorang untuk mengetahui sejauh mana seseorang mencapai prestasi yang diukur atau dinilai". Kemudian Suryabrata dalam Phalestie (2007 : 1) mengatakan bahwa "prestasi kerja adalah suatu hasil yang dicapai seseorang setelah ia melakukan suatu kegiatan".<br /></p><p style='text-align: justify'>Dari berbagai pengertian prestasi kerja diatas, penulis dapat menarik kesimpulan tentang pengertian prestasi kerja yaitu kemampuan seseorang untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan kesungguhan dan ketepatan waktu serta pengalaman yang ia miliki sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang positif yang dapat menentukan perkembang kariernya di masa yang akan datang.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.3.2. Ukuran-ukuran Prestasi Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Menurut Flippo dalam Sariyathi (2007 : 61 – 62) pengukuran prestasi kerja dapat dilakukan melalui penilaian:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Kualitas kerja, yakni berkaitan dengan ketepatan, keterampilan, ketelitian, dan kerapian pelaksanaan pekerjaan.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Kuantitas kerja, yakni berkaitan dengan pelaksanaan tugas reguler dan tambahan.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Ketangguhan, yakni berkaitan dengan ketaatan mengikuti perintah, kebiasaan mengikuti peraturan, kesalamatan, inisiatif, dan ketepatan waktu kehadiran<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Sikap, yakni menunjukan seberapa jauh tangung jawab terhadap pelaksanaan pekerjaan serta bagaimana tinggkat kerja sama dengan teman dan atasan dalam menyelesaikan pekerjaan.<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Menurut Syarif dalam Sariyathi (2007 : 62) pengukuran prestasi kerja adalah mutu (kehalusan, kebersihan, ketelitian), jumlah waktu (kecepatan), jumlah macam kerja (banyaknya keahlian), jumlah jenis alat (keterampilan dalam menggunakan macam-macam alat), dan pengetahuan tentang pekerjaan. <br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Dharma (1995 : 55) dalam mengevaluasi prestasi kerja karyawan secara objektif dan akurat penilai dapat menentukan ukuran penilaian prestasi kerja karyawan. Hampir seluruh cara pengukuran mempertimbangkan hal-hal, sebagai berikut:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Kualitas, yaitu mutu hasil pekerjaan (baik-tidaknya)<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Ketepatan waktu, yaitu kapan pekerjaan tersebut harus diselesaikan<br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Dari berbagai pendapat para ahli diatas, maka peneliti dapat mengambil kesimpulan tentang beberapa hal yang dapat dijadikan indikator dalam mengukur tingkat prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumi Putera 1912, yaitu sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'>1. Kualitas kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Kuatitas kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>3. Pengetahuan pekerjaan<br /></p><p style='text-align: justify'>4. Ketangguhan<br /></p><p style='text-align: justify'>5. Sikap<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.4. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Musran Munizu, SE, M.Si dan Asti Almaida, SE, tahun 2006) pada PT. Bosowa Berlian Motor Cabang Makasar dengan judul penelitian Hubungan Antara Motivasi, Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja. Hasil penelitian mereka menunjukkan bahwa, motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan, dan terdapat hubungan yang kuat dan positif antara motivasi, kepuasan kerja, dengan prestasi kerja karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 6pt'>Menurut Handoko (2000 : 195) "kondisi kepuasan atau ketidakpuasan kerja tersebut menjadi umpan balik yang akan mempengaruhi prestasi kerja di waktu yang akan datang. Jadi, hubungan prestasi dan kepuasan kerja menjadi suatu sistem yang berlanjut".<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 6pt'>Menurut Hasibuan (2007 : 203) "kepuasan kerja karyawan merupakan kunci pendorong moral, kedispilinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan". <br /></p><p style='text-align: justify'>Dari beberapa pendapat para ahli di atas dapat peneliti simpulkan bahwa kepuasan kerja mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja walaupun tidak semua karyawan yang mendapatkan kepuasan kerja dapat memperoleh prestasi kerja yang tinggi, tetapi kepuasan kerja dapat dijadikan faktor untuk memacu prestasi kerja pada karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.5. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Pada dasarnya disiplin itu bersifat mengatur dan mengikat seseorang untuk patuh kepada semua peraturan yang berlaku. Kedisiplinan juga merupakan salah satu cara yang harus ditempuh oleh sebuah organisasi untuk mewujudkan semua tujuan yang telah ditetapkan. <br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Vina Vidya Paramita, tahun 2007) dengan judul penelitian Pengaruh Faktor-faktor Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. PLN (persero) Distribusi Jawa Timur bidang SDM & Organisasi Surabaya. Dari hasil penelitiannya disimpulkan bahwa secara simultan maupun parsial faktor-faktor disiplin kerja karyawan yang meliputi kompensasi, keteladanan pimpinan, perhatian pimpinan, pengawasan pimpinan, keberanian pimpinan mengambil tindakan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify'>Menurut Hasibuan (2007 : 193) "kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi tingkat prestasi kerja yang dapat dicapainya" <br /></p><p style='text-align: justify'>Dari berbagai pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja mempunyai hubungan atau pengaruh dalam menentukan prestasi kerja karyawan, hal itu disebabkan karena disiplin bersifat mengatur dan mengikat diri seorang karyawan untuk selalu patuh kepada peraturan yang berlaku sehingga dengan kepatuhannya itu seorang karyawan akan dapat meningkatkan prestasi kerjanya.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Kerangka Konseptual<br /></strong></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Berdasarkan pendapat dari para ahli yang telah dikemukakan dalam studi pustaka di atas dapat dikatakan bahwa kepuasan kerja dan disiplin kerja akan mempengaruhi prestasi kerja seorang karyawan. Agar penelitian ini menjadi lebih terfokus pada permasalahan yang akan dibahas maka peneliti mengemukakan kerangka konseptual. Kerangka konseptual tersebut tergambar seperti di bawah ini:<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: center'><strong>Gambar 2.1. <br /></strong></p><p style='text-align: center'>Kerangka konseptual<br /></p><p style='text-align: center'><br /> </p><p style='text-align: center'><br /> </p><p style='text-align: center'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><span style='text-decoration:underline'><strong>Keterangan gambar:<br /></strong></span></p><p style='text-align: justify'>Variabel Pengaruh (X) adalah : <br /></p><p style='text-align: justify'>1. Kepuasan Kerja (X<sub>1</sub>)<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Disiplin Kerja (X<sub>2</sub>)<br /></p><p style='text-align: justify'>Variabel terpengaruh (Y) adalah Prestasi Kerja<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 54pt'>Menunjukan pengaruh variabel Kepuasan Kerja (X<sub>1</sub>) dan Disiplin Kerja (X<sub>2</sub>) terhadap Prestasi Kerja.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'><strong>2.7. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel<br /></strong></span></p><p style='text-align: justify'><strong>1. Kepuasan Kerja<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Yang dimaksud dengan kepuasan kerja dalam penelitian ini adalah suatu keadaan diri seorang karyawan yang berkaitan dengan emosional yang ia punyai untuk menentukan senang atau tidaknya ia dengan pekerjaannya.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan teori-teori dalam studi pustaka dan pengertian di atas maka yang dijadikan indikator untuk mengukur kepuasan kerja karyawan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :<br /></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>1. Kepuasan karyawan terhadap gaji.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>2. Kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>3. Kepuasan karyawan terhadap teman kerja.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>4. Kepuasan karyawan terhadap fasilitas. <br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>5. Kepuasan karyawan terhadap promosi jabatan.<br /></span></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>6. Kepuasan karyawan terhadap keamanan kerja<br /></span></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2. Disiplin kerja <br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Yang dimaksud dengan disiplin kerja dalam penelitian ini adalah adalah suatu sikap yang dipenuhi dengan kesadaran untuk patuh dan taat menjalankan aturan sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan dan aturan itu harus benar-benar dilaksanakan sebab jika aturan tersebut tidak dilaksanakan maka akan mendapatkan sanksi.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan teori-teori dalam studi pustaka dan pengertian di atas maka yang dijadikan indikator untuk mengukur disiplin kerja karyawan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :<br /></p><p style='text-align: justify'>1. Ketaatan pada peraturan<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Kepatuhan terhadap pimpinan<br /></p><p style='text-align: justify'>3. Kehadiran<br /></p><p style='text-align: justify'>4. Ketepatan hadir dalam ruangan<br /></p><p style='text-align: justify'>5. Ketepatan penyelesaian tugas<br /></p><p style='text-align: justify'>6. Kesediaan menyelesaikan tugas tambahan<br /></p><p style='text-align: justify'>7. Kesanggupan menerima sanksi<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>3. Prestasi Kerja <br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Yang di maksud dengan prestasi kerja dalam penelitian ini adalah kemampuan seseorang untuk menyelesaikan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan kesungguhan dan ketepatan waktu serta pengalaman yang ia miliki sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang positif yang dapat menentukan perkembang kariernya di masa yang akan datang.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan teori-teori dalam studi pustaka dan pengertian di atas di atas maka yang dijadikan indikator untuk mengukur prestasi kerja karyawan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :<br /></p><p style='text-align: justify'>1. Kualitas kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Kuatitas kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>3. Pengetahuan pekerjaan<br /></p><p style='text-align: justify'>4. Ketangguhan<br /></p><p style='text-align: justify'>5. Sikap<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2.8. Hipotesis<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan rumusan masalah dan uraian teori – teori di atas, peneliti dapat memberikan hipotesis terhadap penelitian yang akan peneliti lakukan, hipotesis tersebut adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>1. Diduga kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan baik secara simultan maupun parsial terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>2. Diduga kepuasan kerja dan disiplin kerja memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p><strong>METODE PENELITIAN<br /></strong></p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Populasi dan Sampel<br /></strong></div></li></ol><p style='text-align: justify'><strong>3.2.1. Populasi<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Populasi adalah keseluruhan para resonden yang menjadi subjek penelitian, jadi populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di Asuransi Bumiputera 1912 cabang Bengkulu yang berjumlah 137 orang.<br /></p><p style='text-align: justify'><strong>3.2.2. Sampel<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Sampel penelitian ini adalah sebagian karyawan yang bekerja di Asuransi Bumiputera 1912 cabang Bengkulu. Dalam penelitian ini pengambilan sampel menggunakan teknik random atau sampel acak yaitu peneliti mencampur subjek-subjek di dalam populasi sehingga semua subjek dianggap sama, dengan demikian maka peneliti memberikan hak yang sama kepada subjek untuk memperoleh kesempatan menjadi sampel. <br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan cara pengambilan sampel yang dikemukakan oleh Arikunto (2006 : 134), maka penulis hanya melakukan pengambilan sampel sebanyak 40% dari populasi. Jadi sampel yang diambil oleh peneliti berjumlah 55 orang, rinciannya sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: center'><strong>Tabel 3.1<br /></strong></p><p style='text-align: center'><strong>Cara pengambilan sample<br /></strong></p><p><br /> </p><div style='margin-left: 50pt'><table border='0' style='border-collapse:collapse'><colgroup><col style='width:34px'/><col style='width:99px'/><col style='width:107px'/><col style='width:127px'/><col style='width:98px'/></colgroup><tbody valign='top'><tr style='height: 16px'><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid 0.5pt; border-left: solid 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>No</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid 0.5pt; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>Departemen</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid 0.5pt; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>Populasi</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid 0.5pt; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>Persontase (%)</strong></span></p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: solid 0.5pt; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: justify'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>Sampel</strong></span> </p></td></tr><tr style='height: 12px'><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: solid 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>1</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>Pemasaran</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>130</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>40 %</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>52</span> </p></td></tr><tr style='height: 12px'><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: solid 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>2</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>Administrasi</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>5</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>40 %</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>2</span> </p></td></tr><tr style='height: 13px'><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: solid 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>3</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>Office boy</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>2</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>40 %</span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'>1</span> </p></td></tr><tr style='height: 5px'><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: solid 0.5pt; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt' colspan='2'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>Jumlah</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>137</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>40 %</strong></span> </p></td><td style='padding-left: 7px; padding-right: 7px; border-top: none; border-left: none; border-bottom: solid 0.5pt; border-right: solid 0.5pt'><p style='text-align: center'><span style='font-family:Times New Roman; font-size:10pt'><strong>55</strong></span></p></td></tr></tbody></table></div><p><br /> </p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Teknik Pengumpulan Data<br /></strong></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer dan data sekunder. Data primer merupakan data yang didapat dari sumber pertama melalui quisioner dan wawancara sedangkan data sekunder adalah data primer yang telah diolah lebih lanjut didapat melalui dokumentasi ditempat penelitian. Untuk lebih jelasnya teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>1. Quisioner <br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Quesioner adalah seperangkat pertanyaan yang disusun peneliti untuk diajukan kepada responden agar diisi atau dijawab. Tujuannya adalah untuk menggali keterangan, tanggapan, keyakinan, pendapat, perasaan serta keinginan dari responden. <br /></p><p style='text-align: justify'> Agar responden tidak mengalami kesulitan dalam memberikan jawaban, maka masing-masing pertanyaan yang diajukan diberi lima alternatif jawaban yang masing-masing diberi nilai skor berdasarkan skala Likert. Adapun nilai atau skor yang diberikan untuk masing-masing jawaban dari keseluruhan pertanyaan yang diajukan, adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'>1. Alternatif jawaban a diberi skor 5 (sangat mendukung)<br /></p><p style='text-align: justify'>2. Alternatif jawaban b diberi skor 4 (mendukung)<br /></p><p style='text-align: justify'>3. Alternatif jawaban c diberi skor 3 (cukup mendukung)<br /></p><p style='text-align: justify'>4. Alternatif jawaban d diberi skor 2 (tidak mendukung)<br /></p><p style='text-align: justify'>5. Alternatif jawaban e diberi skor 1 (sangat tidak mendukung)<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>2. Wawancara <br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Yang dimaksud dengan wawancara dalam penelitian ini adalah suatu cara yang digunakan oleh peneliti untuk memperoleh informasi dari responden terkait, dengan mengadakan tanya jawab secara langsung. Teknik ini termasuk dalam sumber data primer, karena berusaha mendapatkan informasi atau data langsung dari responden yang berkaitan, sedangkan alat yang digunakan adalah pedoman wawancara.<br /></p><p style='text-align: justify'><strong>3. Observasi <br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Pengumpulan data dengan menggunakan teknik ini menutut peneliti untuk mengamati secara langsung objek yang akan diteliti. Dalam hal ini, peneliti ikut terlibat secara langsung pada kegiatan yang akan diteliti yaitu pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Instrumen yang digunakan dengan teknik ini adalah pedoman pengamatan.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>3.3.1. Uji Realibilitas dan Uji Validitas<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Menurut Helki (2008 : 29) "pelaksanaan uji realibilitas dan validitas bertujuan untuk mengetahui kualitas data yang akan diperoleh".<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Uji Validitas<br /></strong></div><p style='text-align: justify'>Uji validitas digunakan untuk menguji instrument penelitian agar instrument tersebut dapat memberikan hasil-hasil yang sesuai dengan tujuan. Uji validtas dilakukan dengan menghitung korelasi antara skor item dengan skor total. Selanjutnya koefisien yang dihasilkan setiap variabel dibandingkan dengan nilai koefisien pada r tabel. Jika r hitung tersebut lebih kecil dari r table (r hitung < r tabel), maka butir tersebut tidak memenuhi syarat. <br /></p></li><li><div style='text-align: justify'><strong>Uji Realibilitas<br /></strong></div><p style='text-align: justify'>Uji realibilitas dilakukan untuk mengetahui keadaan sejauh mana hasil pengukuran tetap konstan, bila dilakukan pengukuran beberapa kali terhadap gejala yang sama. Tinggi rendahnya realibilitas ditunjukan oleh suatu angka koefisien realiabilitas. Uji realiabilitas yang digunakan adalah teknik pengukuran koefisien alpa dari cronbach. menurut Sakaran (Pareke, 2000) coefisien cronbach alpha jika lebih dari 0,60 mengidentifikasikan bahwa realibilitas item-item pertanyaan dapat diterima, jika kurang dari 0,60 mengidentifikasikan bahwa realibilitas item-item pertanyaan tidak dapat diterima.<br /></p></li></ol><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>3.4. Teknik Analisis Data<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Sesuai dengan tujuan penelitian. Maka penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif kuantitatif yaitu analisa yang menggunakan angka-angka atau perhitungan statistik. Adapun alat analiasa statistik yang digunakan dalam penelitian ini, adalah:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Regresi Liner Berganda, <br /></strong></div></li></ol><p style='text-align: justify'> Digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel kepuasan kerja (X<sub>1</sub>) dan disiplin kerja (X<sub>2</sub>) terhadap prestasi kerja (Y).<br /></p><p style='text-align: justify'>Regresi linear berganda digunakan karena variabel pengaruh (X) lebih dari satu, dengan rumus <strong>Y = a + b<sub>1</sub>X<sub>1 </sub>+ b<sub>2</sub>X<sub>2 </sub> </strong>(Sugiono, 2003 : 155)<br /></p><p style='text-align: justify'>Keterangan:<br /></p><p style='text-align: justify'>Y = Prestasi Kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>a = Konstan<br /></p><p style='text-align: justify'>b<sub>1</sub> = Koefisien pengaruh X<sub>1 </sub>(Kepuasan Kerja)<br /></p><p style='text-align: justify'>b<sub>2 </sub>= Koefisien Pengaruh X<sub>2 </sub>(Disiplin Kerja)<br /></p><p style='text-align: justify'>X<sub>1 </sub>= Variabel Kepuasan Kerja<br /></p><p style='text-align: justify'>X<sub>2 </sub>= Variabel Disiplin Kerja<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Koefisien Determinasi, </strong><br /> </div></li></ol><p style='text-align: justify'>Digunakan untuk mengetahui besarnya prosentase sumbangan variabel kepuasan kerja (X<sub>1</sub>) dan disiplin kerja (X<sub>2</sub>) secara bersama-sama terhadap variabel Y (Prestasi Kerja) dengan rumus : <br /></p><p style='text-align: justify'><strong>R<sup>2 </sup> = </strong><sub> </sub>(Sugiono, 2003 : 155)<sub> <br /></sub></p><p style='text-align: justify'>Setelah didapat nilai R<sup>2 </sup>maka perlu diuji kembali dengan menggunakan rumus di bawah ini:<br /></p><p style='text-align: justify'>D = R<sup>2 </sup> X 100 %<br /></p><p style='text-align: justify'>Dimana: D = determinasi<br /></p><p style='text-align: justify'> R = koefisien korelasi<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 63pt'><br /> </p><ol><li><div style='text-align: justify'><strong>Pengujian Hipotesis<br /></strong></div></li></ol><p style='text-align: justify'>Untuk menguji hipotesis peneliti menggunakan analisis Chisquare Test dengan dibantu program SPSS, dengan ketentuan rumus hipotesis sebagai berikut: apabila t signifikan < (alpa) 0,05 H<sub>0 </sub>diterima dengan kata lain ada pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent. <br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Uji hipotesis dengan uji t yakni pengujian hipotesis variabel X terhadap variabel Y secara parsial atau satu persatu, dengan rumus sebagai berikut:<br /></div><p style='text-align: justify'>t = (Sugiono, 2003 : 143)<br /></p><p style='text-align: justify'>Kriteria pengujian adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>a. t <sub>sig </sub>lebih besar dari alpa (t<sub>sig </sub>> 0,05 ) tidak signifikan antara X<sub>1 </sub>(kepuasan kerja), dan X<sub>2 </sub>(disiplin kerja) terhadap prestasi kerja (Y).<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>b. t<sub>sig </sub>lebih kecil dari alpa (t<sub>sig </sub>< 0,05) signifikan antara X<sub>1</sub> (kepuasan kerja), dan X<sub>2 </sub>(disiplin kerja) terhadap prestasi kerja (Y).<br /></p><p style='text-align: justify'><strong>2.</strong> Uji hipotesis dengan Uji F yakni pengujian hipotesis variabel X terhadap variabel Y secara simultan atau secara bersama-sama dengan menggunakan rumus sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify'> F = (Sugiano, 2003 : 154)<br /></p></li></ol><p style='text-align: justify'><strong>di mana:<br /></strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Adapun kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut:<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 36pt'>a. F<sub>sig </sub>> 0,05 berarti tidak ada pengaruh yang signifikan antara X<sub>1 </sub>(kepuasan kerja) dan X<sub>2 </sub>(disiplin kerja) terhadap Y (prestasi kerja).<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 36pt'>b. F<sub>sig </sub>< 0,05 berarti ada pengaruh yang signifikan antara X<sub>1 </sub>(kepuasan kerja) dan X<sub>2 </sub>(disiplin kerja) terhadap Y (prestasi kerja).<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>PEMBAHASAN<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Dari hasil pengolahan quisioner, peneliti dapat mengetahui berbagai karekteristik karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu. Karekteristik tersebut meliputi umur, jenis kelamin, pendidikan dan masa kerjanya. Bila dilihat dari umur, dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu berumur antara 29-39 tahun yaitu sebanyak 22 orang atau sebesar 40 % dari jumlah sampel 55 orang yang peneliti ambil. Bila dilihat dari jenis kelaminnya maka sebagian besar karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu berjenis kelamin perempuan yaitu sebesar 56,36% atau sebanyak 31 orang dari 55 orang sampel yang peneliti ambil. Bila dilihat dari pendidikannya maka sebagian besar karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu berpendidikan SMA/SMK yaitu sebesar 38,18 % dari jumlah sampel sebanyak 55 orang. Bila dilihat dari masa kerjanya maka sebagian besar karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu telah bekerja antara 2-12 tahun.<br /></p><p style='text-align: justify'>Pada dasarnya karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu telah memiliki kepuasan kerja, disiplin kerja, dan prestasi kerja yang baik. Hal tercermin dari hasil pengolahan quisioner penelitian yang telah peneliti ajukan kepada perusahaan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu.<br /></p><p style='text-align: justify'><span style='color:black; font-family:Times New Roman; font-size:12pt'>Berdasarkan hasil penelitian yang telah peneliti lakukan dapat dinyatakan bahwa karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu sudah memiliki kepuasan kerja yang baik, hal itu dapat diketahui melalui nilai rata-rata dari hasil quisioner yang berkaitan dengan masalah kepuasan kerja yang menunjukan nilai rata-ratanya sebesar 3,63.<br /></span></p><p style='text-align: justify'>Dari hasil penelitian yang berkaitan dengan disiplin kerja maka dapat diketahui bahwa karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu sudah memiliki disiplin kerja yang baik, hal itu tercemin dari nilai rata-rata hasil pengolahan quisioner yang berkaitan dengan disiplin kerja yang menunjukan nilai rata-rata sebesar 4,11.<br /></p><p style='text-align: justify'> Berdasarkan hasil pengolahan quisioner yang berkaitan dengan prestasi kerja yang dimiliki oleh karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu menujukan nilai rata-rata sebesar 4,07 maka berdasarkan nilai rata-rata tersebut dapat dinyatakan bahwa karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 cabang Bengkulu juga memiliki prestasi kerja yang baik.<br /></p><p style='text-align: justify'>Melalui analisis data diperoleh persamaan regresi linear berganda yaitu sebagai berikut: Y = 5,771 + 0,310 X<sub>1</sub> + 0,213 X<sub>2. </sub>Setelah diperoleh persamaan dari regresi linear berganda maka untuk mengetahui besarnya prosentase sumbangan variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap prestasi kerja maka dilakukanlah perhitungan dengan menggunakan koefisien determinasi. Adapun nilai yang diperoleh dari perhitungan koefisien determinasi dalam penelitian ini adalah sebesar 0,665. Ini berarti bahwa kepuasan kerja dan disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu mempunyai pengaruh terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu sebesar 0,665 dan bila dipersentasekan sebesar 66,5 %. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian sebesar 0,335 atau sebesar 33,5 %.<br /></p><p style='text-align: justify'>Berdasarkan hasil uji t dalam tabel 4.14 dapat diketahui bahwa kepuasan kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh signifkan secara parsial hal itu diperoleh berdasarkan hasil analisis data (tabel 4.14) yang telah peneliti lakukan dimana nilai t sig yang diperoleh lebih kecil daripada nilai (alpa) 0,05 (t sig < (alpa) 0,05). Begitu juga dengan hasil analisis data dengan menggunakan uji f (tabel 4.15) dapat diketahui bahwa nilai f sig lebih kecil dari(alpa) 0,05 (f sig < (alpa) 0,05). Sehingga dapat dinyatakan bahwa secara simultan variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu. Jadi berdasarkan analisis data tersebut dapat dinyatakan bahwa kepuasan kerja dan disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu mempunyai pengaruh terhadap perkembangan prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu baik secara parsial maupun secara simultan, artinya jika kepuasan kerja karyawan dapat terpenuhi dengan baik dan juga disiplin kerja karyawan berjalan dengan baik maka hal itu akan dapat memacu terjadinya peningkatan prestasi kerja karyawan dan sebaliknya jika kepuasan kerja tidak terpenuhi dan karyawan tidak memiliki disiplin kerja yang baik maka hal itu akan dapat menyebabkan prestasi kerja yang dimiliki oleh karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu akan menurun bahkan tidak mempunyai prestasi kerja sama sekali.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 36pt'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>5.1. Kesimpulan<br /></strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>1. Dari hasil pengujian hipotesis dengan menggunakan uji t dapat disimpulkan bahwa variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap prestasi kerja karyawan. Dengan melakukan uji hipotesis uji F dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>2. Berdasarkan analisis koefisien determinasi diperoleh nilai korelasi determinasi (R) sebesar 0,823 sehingga diperoleh nilai koefisien determinasi (R<sup>2</sup>) sebesar 0,665 hal ini berarti bahwa besarnya pengaruh variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu terhadap prestasi kerja karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu adalah sebesar 66,5 %. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian sebesar 33,5%.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify'><strong>5.2. Saran<br /></strong></p><p style='text-align: justify'>Dari hasil analisis mengenai persepsi responden terhadap variabel penelitian yaitu variabel kepuasan kerja, disiplin kerja dan prestasi kerja. Maka ada beberapa hal yang perlu dilakukan oleh pimpinan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 cabang Bengkulu untuk terus meningkatkan prestasi kerja karyawannya, di antaranya dengan melakukan beberapa hal di bawah ini:<br /></p><ol><li><div style='text-align: justify'>Meningkatkan fasilitas yang ada di kantor.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Pimpinan hendaknya lebih dekat dengan bawahan dan menunjukan kinerjanya sebagai pimpinan perusahaan sehingga kepuasan kerja karyawan yang terkait dengan kepemimpinannya menjadi lebih baik lagi. <br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Meningkatkan gaji karyawan.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Meningkatkan promosi jabatan untuk para karyawan yang berprestasi.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Selalu memberikan masukan kepada karyawan tentang pentingnya kedisiplinan dalam bekerja, agar nantinya karyawan akan selalu datang bekerja tepat waktu, dan tidak sering bahkan tidak pernah sama sekali meninggal kantor sebelum waktunya sehingga nanti akan membuat disiplin kerja yang dimiliki oleh karyawannya menjadi lebih baik lagi.<br /></div></li><li><div style='text-align: justify'>Mencari penyebab mengapa karyawan ada yang menolak untuk mengikuti perintah yang diberikan oleh atasan dan memberikan solusi terhadap permasalahan tersebut. <br /></div></li></ol><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: center; margin-left: 18pt'><strong>DAFTAR PUSTAKA<br /></strong></p><p style='text-align: center; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify'>Agus Dharma, (1995). <strong>Manajemen Prestasi Kerja</strong>. Jakarta : Rajawali<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Agus Satriono, (2003). <strong>Pengaruh Insentif Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumi Putera 1912 Rayon Bengkulu.</strong> Skripsi (Tidak dipublikasikan). Bengkulu: Universitas Bengkulu.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Asdi Helki, (2008). <strong>Pengaruh Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. POS Padang Jati Kota Bengkulu</strong>. Skripsi (Tidak dipublikasikan). Bengkulu: Universitas Muhammadiyah Bengkulu.<strong><br /> </strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Aloysia Alfra Phalestie, (2007). "<strong>Prestasi kerja".</strong><br /> <a href='http://www.google.co.id'>http://www.google.co.id</a>. Diakses tanggal 13 April 2008. <br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p>Ating Tedjasutisna, (1995). <strong>Etika Komunikasi. </strong>Bandung: CV.ARMICO.<br /></p><p><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Heidjrachman dan Suad Husnan, (2002). <strong>Manajemen Personalia</strong>. Yogjakarta: BPFE.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Husein Umar, (2005). <strong>Riset Sumber Daya Manusia</strong>. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Jimmy Sadeli & Bayu Prawira Hie (penterjemah), Thomson. Mathis, Robert .L & Jakson, John H, (2002). <strong>Manajemen Sumber Daya Manusia</strong>. Jakarta: Salemba Empat.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>M. As'ad, (2003). <strong>Psikologi Industri: Seri Sumber Daya Manusia. </strong>Yogjakarta: Liberty.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Malayu S.P. Hasibuan, (2007). <strong>Manajemen Sumber Daya Manusia</strong>. Jakarta: Bumi Aksara.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Meiwin Haries, (2006). <strong>Pengaruh Kemampuan, Sikap Mental dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Cottage di Pantai Panjang Bengkulu.</strong> Skripsi (Tidak dipublikasikan). Bengkulu: Universitas Muhammadiyah Bengkulu.<strong><br /> </strong></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Miftah Thoha, (2005). <strong>Manajemen Kepegawaian Sipil di Indonesia. </strong>Jakarta: Kencana.<br /></p><p style='margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='margin-left: 18pt'>Moh. Nazir, (2005). <strong>Metode Penelitian</strong>. Ciawi- Bogor Selatan: Ghalia Indonesia.<br /></p><p style='margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Muchdarsyah Sinungan, (2000). <strong>Produktivitas Apa dan Bagaimana</strong>. Jakarta: Bumi Aksara.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Muhaimin, (2004).<strong> "Hubungan Antara Kepuasan Kerja Dengan Disiplin Kerja". </strong>Jurnal PSYCHE. Vol. 1 No. 1, Desember 2004. Palembang: Universitas Bina Darma.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Musran Munizu, SE. Msi dan Asti Almaida, SE, (2006). <strong>"Hubungan Antara Motivasi, Kepuasan Kerja dan Prestasi Kerja"</strong>. Makassar, Sulawesi Selatan: Arsip Penelitian Lembaga Penelitian Universitas Hasanuddin (UNHAS).<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Ni Ketut Sariyathi, (2007).<strong> "Prestasi Kerja Karyawan". </strong>Buletin studi ekonomi. Volume 12 Nomor 1.<span style='font-size:9pt'><br /> </span>TERAKREDITASI NOMOR: 34/DIKTI/Kep/2003. ISSN1410-4628.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Pandji Anaroga dan Sri Suyati, (1995). <strong>Perilaku Keorganisasian</strong>. Jakarta: Pustaka Jaya.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Sondong P. Siagian, (2003). <strong>Manajemen Sumber Daya Manusia.</strong> Jakarta: Bumi Aksara.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Suharsimi Arikunto, (2006). <strong>Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik</strong>. Jakarta : Rineka Cipta.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Susilo Martoyo, (1994)<strong>. Manajemen Sumber Daya Manusia</strong><em>.</em> Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Sugiyono, (2003). <strong>Metode Penelitian Bisnis</strong>. Cetakan ketiga. Bandung: Alfabeta.<br /></p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>T. Hani Handoko, (2000). <strong>Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia, </strong>Yogyakarta: BPFE.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p><p style='text-align: justify; margin-left: 18pt'>Vina Vidya Paramita, (2007). <strong>Pengaruh Faktor-faktor Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Bidang SDM & Organisasi Surabaya. </strong>Tesis (Dipublikasikan). Surabaya: Universitas Airlangga.<br /></p><p style='text-align: justify'><br /> </p></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-60721532517895623992009-02-21T16:51:00.002+07:002009-02-28T12:36:01.302+07:00Sebuah Lagu Untuk Gaza<span xmlns=''><p style='text-align: center'>WE WILL NOT GO DOWN (Song for Gaza) Lyrics<br /></p><p style='text-align: center'>(Composed and Copyright 2009 by Michael Heart)<br /></p><p style='text-align: center'><br /> </p><p>A blinding flash of white light<br /></p><p>Lit up the sky over Gaza tonight<br /></p><p>People running for cover<br /></p><p>Not knowing whether they're dead or alive<br /></p><p><br /> </p><p>They came with their tanks and their planes<br /></p><p>With ravaging fiery flames<br /></p><p>And nothing remains<br /></p><p>Just a voice rising up in the smoky haze<br /></p><p><br /> </p><p>We will not go down<br /></p><p>In the night, without a fight<br /></p><p>You can burn up our mosques and our homes and our schools<br /></p><p>But our spirit will never die<br /></p><p>We will not go down<br /></p><p>In Gaza tonight<br /></p><p><br /> </p><p>Women and children alike<br /></p><p>Murdered and massacred night after night<br /></p><p>While the so-called leaders of countries afar<br /></p><p>Debated on who's wrong or right<br /></p><p><br /> </p><p>But their powerless words were in vain<br /></p><p>And the bombs fell down like acid rain<br /></p><p>But through the tears and the blood and the pain<br /></p><p>You can still hear that voice through the smoky haze<br /></p><p><br /> </p><p>We will not go down<br /></p><p>In the night, without a fight<br /></p><p>You can burn up our mosques and our homes and our schools<br /></p><p>But our spirit will never die<br /></p><p>We will not go down<br /></p><p>In Gaza tonight<br /></p></span>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-59975700714304184902009-02-20T06:11:00.003+07:002009-02-28T12:42:13.725+07:00Kumpulan SMS Lebaran<div align="justify"><span xmlns=""><p><a href="http://jatibarang.blogspot.com/2008/09/kumpulan-sms-lebaran.html"></p><h2><span style=" text-decoration:underline;color:blue;">Kumpulan SMS Lebaran</span></h2></a><h2><br /> </h2><p></p><p><span style="font-size:10pt;">SELAMAT HARI RAYA IDUL FITRI<br /></span></p><p><span style="font-size:10pt;">MOHON MAAF LAHIR DAN BATIN</span><br /> </p><p><span style="font-family:Georgia;">Andai jemari tak sempat berjabat, andai raga tak dapat bertatap, seiring bedug yang menggema, seruan takbir yang berkumandang, kuhaturkan salam menyambut hari raya idul fitri, jika ada kata serta khilafku membekas lara, mohon maaf lahir dan batin..<br /><br /></span>تقبل<span style="font-family:Georgia;"><br /> </span>الله<span style="font-family:Georgia;"><br /> </span>منا<span style="font-family:Georgia;"><br /> </span>ومنك<span style="font-family:Georgia;"><br />Selamat hari raya idul fitri 1429H.<br />Mohon maaf lahir dan bathin ya..<br /><br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Sebelum takbir berkumandang<br />Sebelum ajal menjemput<br />Sebelum jaringan over load<br />Ijinkan kami memohon maaf lahir dan bathin<br /><br />Thia mengucapkan "SELAMAT HARI RAYA IDUL FITRI 1429 H". Taqaballaahu minna wa minkum, wa shiamana wa shiamakum. Minal aidin wal faidzin, Kullu'aamin wa antum bikhair..<br /><br />#HIDUP HANYA SEBENTAR#<br />SEBENTAR senang<br />SEBENTAR sedih<br />SEBENTAR bokek<br />SEBENTAR berduit<br />SEBENTAR ketawa<br />SEBENTAR lagi...<br />$LEBARAN Idul Fitri$<br />Mohon Maaf Lahir Batin<br /><br />Dengan kerendahan hati, Hendra mohon keikhlasan untuk memaafkan kesalahan diri. Taqabalallahuminawaminkum<br />Selamat Hari Raya Idul Fitri, Mohon Maaf Lahir Batin<br /><br />Kalau saja di hari lalu tergores sebait kata salah atau mungkin sepenggal laku yang bela, aku berharap semoga di hari yang fitri ini terbuka pintu maaf bagiku. "MINAL AIDIN WALFAIDZIN"<br /><br />Ngaturaken sedaya kelepatan ing riyadin niki mugi-mugi Gusti Allah maringi barokah lan rahmanipun. Mangga kita lalekake ingkang sampun kalawingi.. ya intine ngunu lah.<br /><br />Tenggelamnya surya ratapi berakhirnya Ramadhan, hening mencekam songsong kesucian. Taqoballallohu minna wa minkum, maaf semua khilafku, mari kita minta ampunan-Nya.<br /><br />Fren, aku minta maaf atas semua kesalahan yang aku lakukan. Semoga Allah mengampuni dosa-dosa kita. Minal aidin walfaidin, sepurane ya. Semoga kita sukses. Oke<br /><br />Jika jiwa sebening air, maka jangan keruhkan. Jika hati seputih awan, jangan mendungkan. Raih kemenangan dengan saling memaafkan. Selamat Idul Fitri. Mohon maafin Nita ya!<br /><br />Mari lengkapi kemenangan dengan saling memaafkan. Selamat Idul Fitri 1429H.<br />Mohon keikhlasan untuk memaafkan segaka kesalahan yang pernah saya lakukan. Trims -Siswi-<br /><br />Andai jemari tak kuasat, setidaknya kata masih dapat terungkap. Taqobbal Allahu Minna Waminkum, Minal Aidzin wal Faidzin.<br /><br />Bila ada kata terselip dusta, ada sikap membekas lara, dan langkah menoreh luka, semoga masih ada maaf tersisa. Selamat Idul Fitri. Minal Aidin wal Faidzin.<br /><br />Maafkan Yuyun ya Anang, mungkin selama berteman ada luput yang tak berkenan. Trims. Dan kuucapkan TaqobbAllahu minna waminkum. Semoga masih jumpa Ramadhan depan.<br /><br />Mata kadang salah melihat. Mulut kadang salah berucap. Hati kadang salah menduga. Maafkan segala kekhilafan. Mohon maaf lahir dan bathin. Selamat hari raya Idul Fitri 1429H. Maafin ya.<br /><br />Maaf aku tidak bisa berpuisi. Jadi langsung aja, intinya dengan tulus dan ikhlas Arif mengucapkan selamat Idul Fitri 1429H. Mohon maaf lahir dan bathin atas segala kesalahan yang pernah tak perbuat.<br /><br />Assalamualaikum. Apa kabar? Minal aidzin wal faidzin. Taqobalallahu minna wa minkum. Semoga tali silaturahim kita tetap terjaga<br /><br />Beli es di warung bu Rima. Taruh di piring santap bersama. SMS sudah saya terima, teriring pula maksud yang sama. Minal Aidzin wal Faidzin.. Mohon maaf lahir batin..<br /><br />Sebelum HCl jadi basa, sebelum NaCl jadi manis, tanganku selalu tertengadah mengharap titrasi maaf dari buret hatimu. Met idul fitri mohon maaf lahir batin.<br /><br />Cangkem iki sering nggedabrus, utek iki sering mikir sing elek. Minal aidzin wal faidzin. Mohon maaf lahir batin.<br /><br />Tak selamanya mata memandang dengan ramah, hati menilai dengan jernih, dan mulut bicara dengan santun. Menjelang hari raya kuucapkan MET HARI RAYA IDUL FITRI, MOHON MAAF LAHIR BATIN.<br /><br />Suminaring surya enjang dinten riyadin, pethak cinandra resik ing wardaya. Mangayubagya dinten riyadin 1429H. Nyuwun agunging pangajsami lepat kawula kalian keluarga.<br /><br />Semoga menjadi jiwa yang fitri teriring doa Taqobalallahu minna waminkum taqobbal ya karim, ja'alanallahu waiyakum minal aidin walfaizin walmaghfurin.<br /><br />Seuntai kata sepenuh hati, maafkan khilaf, perteguh persaudaraan iman. Robbii.. eratkan hati kami untuk senantiasa taat kepadaMu. Met ied 1429H<br /><br />Mas, ngapunten ingkang kathah kangge sedayanipun kalepatan kula dhateng panjenengan. Arif ngaturaken sugeng idul fitri 1429 H. Mohon maaf lahir kaliyan batin.<br /><br />Ikan teri kesamber gledek. Idul fitri is come back. Ada anak pelihara kate, maafin kita sekeluarga ye. Buah jambu disayur lodeh. Kalo gak mau, ee e ee capek deh.<br /><br />Aku mohon maaf atas semua kesalahanku. Baik yang disengaja maupun yang tidak, yang besar maupun yang kecil, yang masih ingat maupun yang sudah lupa.<br /><br />Cempluk mengucapkan mohon maaf lahir batin. Taqaballahu minkum. Selamat hari raya idul fitri 1429 hijriyah. Salam perjuangan, Cempluk, S.Blog<br /><br />Ramadhan telah usai, namun semangat ramadhan moga selalu ada di hati. Gema takbir telah dikumandangkan. Minal aidzin wal faidzin. Maaf atas segala kesalahan baik sengaja atau tak sengaja.<br /><br />Sugeng riyadin. TaqobbalAllahu minna waminkum.<br /><br />Aruming pangruwating jiwa, winayah ing lekasing ati suci, sumusul lumunturing nugraha jatining sedya. Sugeng ariyadi, nyuwun agunging samodra pangaksami.<br /><br />Minal aidin walfaidzin, mohon maaf lahir bathin. Semoga persahabatan kita terus langgeng meski tak bisa bersua. Thanks for all.<br /><br />Assalamu'alaikum wr.wb. Taqabbalallahu minna wa minkum Allaahumma taqabbal yaa kariim. Selamat hari raya idul fitri 1429 H, mohon maaf lahir dan batin.<br /><br />Kesalahan hati dan khilaf diri, terkadang hadir menyapa indahnya kebersamaan yang kita jalani. Selamat idul fitri 1429 h. Mohon maaf lahir dan bathin.<br /><br />Seputih cocain, sebening vodka, seharum daun ganja mari kita kembali ke fitrah. Minal aidin wal faidzin.<br /><br />One day before Ied, I wanna say: Forgive my sins, may our hearts purified from all mistakes, Happy Iedul Fitri Minal Aidzin wal Faidzin.<br /><br />Sugeng dhalu, abdi badhe nyuwun ngapunten, saking kalepatan yang disengaja atau tidak disengaja mugi-mugi, amal kita sedaya diterima Allah SWT, amien.<br /><br />Rinenggo pudyo pudyaning satata kanthi perbawaning 1429 H dalem sakaluargi nyuwun sih lumebering samodra pangaksami lahir dumugi ing batos.<br /><br />Dari waktu 00.00, ketika awan masih putih, saat air masih jernih, hati masih bersih. Manusia malah berlomba-lomba menggores noda-noda. Mari kembali ke waktu 00.00. "Minal 'aizin wal faizin"<br /><br />Allahuakbar..<br />Ied al-fitri is approaching. Let's embrace it with pure heart. From the bottom of my heart, I would like to ask an apology. Minal Aidzin Wal Faidzin.<br /><br />Mari jadikn DETIK ini sebagai titik balik untuk BERUBAH. Walaupun salah itu pasti, tapi bagi Anjaya minta MAAF adalah PILIHAN. Taqobollahu minna wa minkum. Tolong dimaafin ya..<br /><br />Teriring gema takbir memuji kebesaran Allah SWT, kami mengucapkan 'Selamat hari raya idul fitri, mohon maaf lahir dan batin'<br /><br />Assalamualaikum. Saya haturkan selamat idul fitri, mohon maaf atas segala salah yang banyak saya sengaja atau tidak selama ini baik yang bersifat lahir atau batin. Semoga kita jadi lebih baik. AMIN!<br /><br />Sayup terdengar takbir berkumandang<br />Tanda Ramadhan akan lewat<br />Ampunan diharap, barokah didapat<br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Mohon maaf lahir dan bathin<br /><br />Bryan Adams said "Please Forgive Me……"<br />Rio Febrian said "Ooo…. Maaf, maafkan diriku…."<br />Ruben Studdard said "Well this is my sorry for 2004…"<br />Yuni Shara said "Mengapa tiada maaf bagiku…"<br />Elton John said "Sorry seems to be the hardest word…"<br />Mpok Minah said "Maaf.. bukannya saya ngak ngerti.. bukannya saya<br />nggak sopan.."<br />I said "Minal Aidin wal faizin.."<br /><br />Bila ada langkah membekas lara<br />Ada kata merangkai dusta<br />Ada tingkah menoreh luka<br />Mohon maaf lahir dan bathin<br />Selamat hari raya Idul Fitri 1427 H<br /><br />Ketupat udah dipotong<br />Opor udah dibikin<br />Nastar udah dimeja<br />Kacang udah digaremin<br />Gak afdhol kalo gak Minal Aidin wal Faizin<br /><br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Sebelum takbir berkumandang<br />Sebelum ajal menjemput<br />Sebelum jaringan over load<br />Ijinkan kami memohon maaf lahir dan bathin<br /><br />The holy and beautiful Syawal will come soon<br />There is no word proper to welcome it<br />Except the word of pray and forgiveness<br />My Majesty if you forgive all my fault<br />And hope your worship accepted by Allah<br />The God of Merciful and the Beneficent<br /><br />Orang yang paling mulia adalah<br />Orang yang mau memaafkan kesalahan orang lain<br />Bersihkan diri, sucikan hati<br />Di hari yang Fitri ini.<br /><br />Bulan Ramadhan telah berlalu<br />Dan hari Kemenangan telah datang<br />Untuk itu mari kita bersihkan hati dan jiwa kita<br />Dari gelimang dosa<br />Mohon Maaf Lahir dan Bathin<br /><br />Berbuat khilaf adalah sifat<br />Meminta maaf adalah kewajiban<br />Dan kembalinya Fitrah adalah tujuan<br />MOHON MAAF LAHIR DAN BATHIN<br /><br />Ramadhan telah surut<br />Hari yang Fitri telah terbit<br />Maaf kumohonkan<br />Agar hati bersih dari dosa<br />Minal Aidin wal Faizin<br /><br />Let's write all the mistakes down in the sand<br />And let the wind of forgiveness erase it away<br />Happy Idul Fitri, Minal Aidin wal Faizin<br /><br />MATA kadang salah melihat<br />MULUT kadang salah mengucap<br />HATI kadang salah menduga<br />Dengan niat tulus suci dengan ikhlas<br />Mohon Maaf Lahir dan Bathin<br /><br />Jika langkahku membekas lara,<br />Kataku merangkai dusta;<br />Lakuku menoreh luka;<br />Dari jeritan lubuk bathinku<br />Dengan ketulusan hatiku<br />Komohonkan maaf lahir bathinku<br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Minal Aidin wal Faizin<br />Mohon Maaf Lahir dan Bathin<br />Selamat Hari Raya Idul Fitri<br />1 Syawal 1427 H<br /><br />Andai tangan tak kuasa menjabat<br />Setidaknya kata masih dapat terungkap<br />Setulus hati mengucapkan<br />Selamat Idul Fitri, Mohon maaf lahir & batin<br /><br />Ridho Allah dan berkahNya<br />Menyertai hambanya<br />Yang saling ucapkan maaf<br />Dan memberi maaf<br />Selamat Hari Raya Idul Fitri 1427 H<br />Maaf Lahir Bathin<br /><br />Ijinkan saya bersajak<br />Untuk LISAN yang tak terJAGA<br />Untuk JANJI yang terABAIKAN<br />Untuk HATI yang berPRASANGKA<br />Untuk SIKAP yang meNYAKITKAN<br />Di hari yang FITRI ini, dengan TULUS HATI<br />Saya mengucapkan mohon MAAF LAHIR & BATHIN<br />Semoga ALLAH selalu membimbing kita<br />Bersama di jalanNYA<br /><br />Sepuluh jari kutangkupkan<br />Maaf Lahir Bathin kupohonkan<br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Minal Aidin wal Faizin<br /><br />Gema takbir bergumpal didalam dada<br />Idul Fitri seratus meter lagi<br />Semoga kesucian hati<br />Tidak hanya untuk Idul Fitri<br />Selamat Idul Fitri 1427 H<br />Mohon maaf atas kesalahan dan kekhilafan kami selama ini<br /><br />Ramadhan akan berlalu<br />Jiwa bersih membalut kalbu<br />Dengan kerendahan hati<br />Mohon diberi maaf yang suci<br />Selamat idul fitri 1427 H<br />Minal aidin wal faizin<br /><br />Sejalan dengan berlalunya Ramadhan tahun ini<br />Kemenangan akan kita gapai<br />Dalam kerendahan hati ada ketinggian budi<br />Dalam kemiskinan harta ada kekayaan jiwa<br />Dalam kesempatan hidup ada keluasan ilmu<br />Hidup ini indah jika segala karena ALLAH SWT<br />Kami sekeluarga menghaturkan<br />Selamat Hari Raya Idul Fitri 1427 H<br />Taqobalallahu minna wa minkum<br />Mohon maaf lahir dan bathin<br /><br />Tiada embun yang lebih bening selain beningnya hati<br />Tulusnya jiwa membuka pintu maaf<br />Minal Aidin wal faizin<br />Mohon Maaf Lahir dan Bathin<br /><br />Suminten wonten pinggir margi sadean kupat bumbune santen<br />Puniko dinten Riyadi sadaya kalepatan nyuwun pangapunten<br />Taqobalallahu minna wa minkum<br /><br />Mata bisa salah lihat<br />Kuping bisa salah dengar<br />Mulut bisa salah bicara<br />Hati bisa salah sangka<br />Di hari yang fitri ini<br />Mohon maaf lahir dan bathin<br /><br />Jika aku tak memberi maaf<br />Bukan karena aku tak mau memberi maaf<br />Tetapi engkau tak punya salah<br />Maaf apa yang harus kuberikan?<br /><br />Jika aku memberi maaf<br />Bukan karena engkau meminta maaf<br />Tetapi karena sepenuh maaf aku berikan<br />Setulus hati, seikhlas niatku<br />Meski tanpa kau minta<br /></span></p><p><span style="font-family:Times New Roman;"><span style="font-size:10pt;">6:52 AM | Label: <a href="http://jatibarang.blogspot.com/search/label/Lainnya">Lainnya</a> | <a title="Email Post" href="http://www.blogger.com/email-post.g?blogID=3378648983562609291&postID=6713656269466823409"><span style=" text-decoration:underline;color:blue;"> </span></a></span><span style="font-size:12pt;"><br /> </span></span></p></span></div>Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-75753164301292677552009-02-18T18:33:00.001+07:002009-02-18T18:33:06.004+07:00Zwani<center><a href="http://www.zwani.com/graphics/hello/"><img src="http://images.zwani.com/graphics/hello/images/013.gif" alt="zwani.com myspace graphic comments" border=0></a><br><a href="http://www.zwani.com/graphics/hello/" target="_blank">Hello Graphic Comments</a></center><img style="visibility:hidden;width:0px;height:0px;" border=0 width=0 height=0 src="http://counters.gigya.com/wildfire/IMP/CXNID=2000002.0NXC/bHQ9MTIzNDk1NjU5MzEwNyZwdD*xMjM*OTU2NjIwODU3JnA9MTYyOTcxJmQ9endhbmklMkVjb2*lM*ErSW1hZ2VzJm49YmxvZ2dlciZnPTEmdD*mbz*3ZWViNTYwMDBiMjE*ZDJmODE1ZGYwZTYyMjdmNDdlZA==.gif" />Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2394973496804420458.post-70186616212320399662009-02-18T18:20:00.001+07:002009-02-18T18:20:10.507+07:00Zwani<center><a href="http://www.zwani.com/graphics/friends/"><img src="http://images.zwani.com/graphics/friends/images/2655.gif" alt="zwani.com myspace graphic comments" border=0></a><br><a href="http://www.zwani.com/graphics/friends/" target="_blank">Friends Graphic Comments</a></center><img style="visibility:hidden;width:0px;height:0px;" border=0 width=0 height=0 src="http://counters.gigya.com/wildfire/IMP/CXNID=2000002.0NXC/bHQ9MTIzNDk1NTc2MDA*NSZwdD*xMjM*OTU1ODEyMzg5JnA9MTYyOTcxJmQ9endhbmklMkVjb2*lM*ErSW1hZ2VzJm49YmxvZ2dlciZnPTEmdD*mbz*3ZWViNTYwMDBiMjE*ZDJmODE1ZGYwZTYyMjdmNDdlZA==.gif" />Aprianto-Darmawanhttp://www.blogger.com/profile/05765591178671435672noreply@blogger.com0